A. 성과 평가를 실시하고 팀원의 목표를 정의하고 문서화합니다.

B. 결정 사항을 명확히 하고 프로젝트 팀이 프로젝트 관리자의 결정을 따르도록 요청합니다.

C. 팀원이 원하는 것이 무엇인지 파악하고 이를 해결할 수 있는 가능성을 찾습니다.

D. 기존 기본 규칙을 제거하고 프로젝트 관리자를 지원하는 새로운 기본 규칙을 만듭니다.

A. 기능 관리자에게 상의 없이 결정을 내린 이유를 물어보세요.

B. 소프트 스킬을 사용하여 프로젝트가 완료될 때까지 팀원이 열심히 일하도록 영향을 미칩니다.

C. 기능 관리자에게 팀원을 즉시 대체할 사람을 요청하세요.

D. 이 문제의 영향을 이해하기 위해 위험 관리 계획과 완화 계획을 검토하세요.

A. 주요 이해관계자들에게 세부적인 품질 관리 계획을 배포했습니다.

B. 공통 이해를 보장하기 위해 마감 단계에 최종 보고서를 포함시켰습니다.

C. 주요 이해 관계자를 파악하고 프로젝트 계약 논의에 모두 참여시켰습니다.

D. 커뮤니케이션 관리 계획에 따라 프로젝트 보고를 수행했습니다.

A. 프로젝트 우선순위에 따라 리소스 할당 옵션을 결정합니다.

B. 기존 리소스 할당에 변경 사항을 적용하고 개발 관리자에게 알립니다.

C. 스폰서와 만나 일정을 재조정하는 방법을 결정합니다.

D. 후원자에게 상황을 알리고 목표 완료일 연장을 요청합니다.

A. OPA(조직 프로세스 자산)를 검토하여 유사한 위험에 대한 완화 계획을 평가합니다.

B. 프로젝트 관리자의 역량에 관한 위험 항목을 생성하고 완화 계획을 개발합니다.

C. 프로젝트를 독립적으로 진행하는 데 필요한 기술을 개발할 수 있도록 팀의 역량을 강화합니다.

D. 증가된 작업량에 따라 추가 프로젝트 관리자를 고용하도록 변경 요청을 발행합니다.