PMP-KR 문제 81

한 프로젝트 관리자가 대규모 상수도관 공사를 진행하던 중, 공사 중반에 완공 기한을 맞추기 어렵다는 사실을 깨달았습니다. 관개를 위해 물을 의존하는 지역 농민들이 공사 지연으로 피해를 볼 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 농민들의 불만과 반발이 프로젝트에 영향을 미칠까 봐 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자와의 의사소통을 어떻게 계획해야 할까요?

PMP-KR 문제 82

프로젝트 관리자가 다년 프로젝트를 담당합니다. 프로젝트 실행 중, 고객은 새로운 담당자를 파견했는데, 이 담당자는 프로젝트 관리자에게 직접 연락하여 현황 회의 참여에 대한 우려를 표했습니다. 담당자는 팀원들에게 직접 연락하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 83

프로젝트 관리자가 규제가 엄격한 산업에서 프로젝트를 진행하고 있습니다. 왼쪽의 고려 사항과 오른쪽의 올바른 규정 준수 계획 범주를 연결하세요.

PMP-KR 문제 84

프로젝트 매니저가 애자일을 처음 접하는 팀과 함께 일하고 있습니다. 영향력 있는 이해관계자 중 한 명이 애자일의 본질에 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 매니저는 이 이해관계자가 애자일의 지지자로서 필요하다는 것을 알고 있으며, 이해관계자가 프로젝트에 대해 편안하게 받아들일 수 있도록 최선을 다하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 성과를 보여주기 위해 상태 보고서에 무엇을 포함해야 합니까?

PMP-KR 문제 85

프로젝트 관리자가 프로젝트 실행 단계에서 거버넌스 문제에 직면했습니다. 팀원 중 한 명이 여러 사람에게 과제를 맡긴 것에 대해 불평하며, 효과적으로 업무를 수행할 수 없다고 말했습니다.
프로젝트 거버넌스 구조에서 프로젝트 관리자는 무엇을 가장 먼저 확립해야 합니까?