A. 놓친 이정표에 대한 공식적인 의사소통을 보내세요

B. 프로젝트 팀이 따라잡을 때까지 공식 커뮤니케이션 전송을 연기하세요.

C. 후원자와 회의를 요청하여 공식 커뮤니케이션을 보낼지 여부를 결정합니다.

D. 공식적인 의사소통을 포기하고 감독자와 대화하세요.

A. 문서 검토를 실시했습니다.

B. 이해관계자들과 문서화 요구 사항 확인

C. 프로젝트 템플릿을 업데이트했습니다.

D. 새로운 변경 관리 정책을 구현했습니다.

A. 프로젝트 실행을 정당화하기 위한 프레임워크를 만듭니다.

B. 예정된 모든 프로젝트에 민첩한 접근 방식을 활용합니다.

C. 프로젝트 성공을 지원하는 프레임워크를 만듭니다.

D. 향후 모든 프로젝트에 예측 접근 방식을 활용합니다.

A. 커뮤니케이션 관리 계획을 재검토하고 필요한 조정을 하십시오.

B. 범위 관리 계획을 다시 검토하고 이를 위험으로 기록합니다.

C. 제품 소유자 및 재무 팀과 회의 일정을 잡고 진행 방향 수정에 대해 합의합니다.

D. 프로젝트 관리 계획에 따라 개발을 계속하고 납품 후 문제를 해결합니다.

A. 비즈니스 사례 개발을 시작하세요.

B. 강점, 약점, 기회, 위협(SWOT)을 시작하세요.

C. 이해 관계자 참여 및 자원 할당

D. 이해관계자의 요구사항 수집