PMP-KR 문제 551

프로젝트 관리자가 정부 기업의 금융 시스템 구현 프로젝트를 진행하고 있습니다. 예측 접근 방식을 사용하는 주요 이해관계자 중 한 명은 채팅, 작업 추적기 등과 같은 가상 도구를 좋아하지 않습니다. 그들은 이메일, 전화 통화, 대면 회의를 선호합니다.
프로젝트 관리자는 이 상황에 어떻게 접근해야 합니까?

PMP-KR 문제 552

프로젝트 담당자가 몇 달 동안 프로젝트를 진행한 후, 프로젝트가 취소되었습니다. 프로젝트 스폰서는 프로젝트 매니저에게 최대한 빨리 마감 업무를 완료하여 프로젝트 팀이 다른 업무로 넘어갈 수 있도록 압력을 가하고 있습니다. 프로젝트 스폰서는 취소된 프로젝트의 프로젝트 결과물을 보관하는 데 시간을 낭비하지 말라고 팀에 지시했습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?

PMP-KR 문제 553

프로젝트 관리자는 수년에 걸쳐 수행될 장기 프로젝트의 예산을 산정하는 책임을 맡습니다. 이 단계에서 프로젝트 관리자가 수행해야 하는 필수 작업은 무엇입니까?

PMP-KR 문제 554

현재 한 팀이 모바일 앱 솔루션을 개발 중입니다. 스프린트 실행 중에 개발자 중 한 명이 특정 작업에 대한 승인 기준에 대한 설명을 요구합니다.
개발자가 요구하는 정보를 얻기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 555

신제품 개발 과정에서 주요 이해관계자가 제품 기능 요구 사항에 대한 정보가 부족하다는 우려를 표명했습니다. 제품팀은 이에 동의하지 않으며, 자세한 요구 사항은 이미 제공되었다고 언급했습니다.
이런 상황을 처리하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?