A. 상황을 처리하는 방법에 대해 팀과 합의에 도달합니다.

B. 조달팀에 연락하여 팀원을 대체할 사람을 고용하세요.

C. 상위 경영진이 프로젝트를 어떻게 진행할지 결정하도록 합니다.

D. 프로젝트가 완료될 때까지 팀원에게 떠나지 말라고 설득하세요.

A. 팀이 현장 작업으로 복귀할 수 있도록 예외를 요청합니다.

B. 팀이 자체 조직된 팀으로 문제를 해결하도록 허용합니다.

C. 팀원들의 참여와 협업을 증가시키기 위한 코칭

D. 프로젝트 상태를 파악하기 위해 팀이 매일 스탠드업에 참석하도록 강제합니다.

A. 제안된 변경 사항이 비즈니스 사례와 관련하여 프로젝트에 어떻게 도움이 될지 파악합니다.

B. 비용 초과를 피하기 위해 일시적으로 예산을 늘려 달라고 요청하세요.

C. 장기 프로젝트 작업으로 인한 피로를 피하기 위해 팀원들에게 동기를 부여하고 인센티브를 제공하세요.

D. 일정 지연을 평가하고 추가 지연을 방지하기 위해 구현을 시작합니다.

A. 새로운 제품 소유자에게 프로젝트의 중요성을 설명해 달라고 요청하세요.

B. 비즈니스 요구 사항에 대한 자세한 개요를 팀에 이메일로 보냅니다.

C. 팀과 함께 프로젝트 헌장을 검토하세요.

D. 프로젝트 비전에 대한 토론을 진행합니다.

A. 문제를 기록한 다음 팀의 노력을 다음 성과물 세트 제공에 다시 집중합니다.

B. 납품 실패 및 마감일 미준수로 인한 부정적 영향에 대해 팀원에게 공식 경고를 제공합니다.

C. 팀원의 약속과 의사소통을 논의하기 위해 팀 회의를 개최합니다.

D. 팀원과 만나서 향후 누락된 성과물을 방지하기 위한 개발 계획을 수립합니다.