PMP-KR 문제 591

건설 현장 프로젝트 매니저는 이해관계자 관계, 특히 지역 사회와의 관계의 중요성을 잘 알고 있습니다. 프로젝트 매니저와 프로젝트팀은 향후 발생할 수 있는 문제를 예방하기 위해 이러한 주요 이해관계자들과 효과적인 관계를 구축하기 위해 노력합니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자 참여 계획을 맞춤화하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 592

프로젝트 매니저는 엄격하게 정의된 요건을 갖춘 정부 기관을 위해 예측 접근 방식을 적용한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 진행 중, 스폰서는 중요한 새 기능의 추가를 요구했습니다. 이 기능은 원래 계획에 없었을 뿐만 아니라 계획 과정에도 포함되지 않았습니다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 593

한 CEO가 프로젝트 매니저에게 4년에 걸쳐 실행되는 장기 프로젝트에 대한 예산 견적을 제공해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 594

규정 준수 관리자가 프로젝트 개발에 영향을 미칠 수 있는 정부의 새로운 정책을 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 할까요?

PMP-KR 문제 595

프로젝트 실행 중반쯤, 이해관계자들이 조달 예정이었던 장비를 요청했습니다. 프로젝트 관리자는 해당 장비를 구매했지만, 이해관계자들이 현재 요청하는 내용과는 다르다고 설명했습니다. 이는 이전 회의에서 초기 요구 사항이 변경되었기 때문입니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?