A. 이 이해 관계자에게 제공되는 업데이트 빈도를 높입니다.

B. 팀원에게 이해관계자에게 더 이상 업데이트를 보내지 말라고 알립니다.

C. 다음 프로젝트 상태 검토 회의에서 프로젝트 후원자에게 이 문제를 제기하세요.

D. 이 이해관계자의 커뮤니케이션 요구 사항을 검토하세요.

A. 공급업체에 기존 채널을 통해 소통하도록 요청하세요.

B. 공급업체를 회의에 초대하여 우려 사항을 논의합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 공급업체의 대응 부족을 확대합니다.

D. 공급업체의 응답을 기다리는 동안 다른 작업을 진행하세요.

A. 경영진이 관심 있는 유물을 검색할 수 있도록 프로젝트 공유 드라이브에 대한 링크를 제공합니다.

B. 프로젝트 정보 라디에이터가 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 임원을 프로젝트 회의 공간에 초대합니다.

C. 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 연락하여 상태 보고서 템플릿을 확인하고 해당 형식으로 프로젝트 업데이트를 제공하세요.

D. 프로젝트 리더가 팀을 방해하지 않도록 노력해야 하므로 프로젝트 스폰서 또는 제품 소유자에게 업데이트를 제공하도록 요청하세요.

A. 프로젝트 계획 과정에 고객을 더 많이 참여시키고, 진행 과정에 대한 합의를 보장했습니다.

B. 합의된 완료 정의(DoD)에 모든 관련 기준을 포함하고 공유 제품 비전을 만들었습니다.

C. 반복 작업 시작 시 고객에게 백로그와 지정된 사용자 스토리를 제공했습니다.

D. 모든 이해 관계자와 긴밀히 협력하여 DoD를 개발하여 그들의 기대 사항이 반영되도록 했습니다.

A. 무슨 일이 일어났는지 논의하기 위해 특별 회의를 주최하세요.

B. 문제를 인사부(HR)에 보고합니다.

C. 팀과 함께 얻은 교훈 문서를 검토합니다.

D. 팀 빌딩 워크숍을 진행합니다.

E. 프로젝트 검토 회의에서 이 사건에 대해 논의하세요.