A. 프로젝트 결과물에 대한 기간 연장을 요청하세요.

B. 예상치 못한 상황에 대비해 위험 등록부를 검토하세요.

C. 회의와 결과물을 위해 가상 팀을 활용합니다.

D. 예비비를 활용하여 작업을 하청합니다.

A. 연구 건물에 대한 고정 가격 계약을 입찰에 부치고 장비 설치에 대한 비용 상환 계약을 발행합니다.

B. 입찰을 건물과 장비의 두 부분으로 나누고 계약자를 신중하게 선정합니다.

C. 하이브리드 접근 방식을 채택하여 이 프로젝트의 각 부분에 대해 다른 프로젝트 수명 주기 접근 방식을 사용합니다.

D. 장비에 대한 요구 사항을 일찍 확정하고 프로젝트의 후속 단계에서 변경이 발생하지 않도록 합니다.

A. 새로운 요구 사항에 대한 올바른 절차는 프로젝트 관리자에게 직접 제공하는 것이라고 이해 관계자에게 알립니다.

B. 이해관계자의 변경 요청과 이로 인해 생산성에 어떤 영향이 있었는지 스크럼 마스터에게 알립니다.

C. 새로운 요구 사항에 대한 올바른 절차는 이를 변경 제어 위원회(CCB)에 직접 제공하는 것이라고 이해 관계자에게 알립니다.

D. 스크럼 마스터에게 알려서 이해 관계자와 직접 변경 사항을 논의할 수 있도록 합니다.

A. 운영위원회에 공급업체 협상은 예측할 수 없다고 설명합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 조달팀에 견적을 요청하세요.

C. 조달팀과 협력하여 개략적인 타임라인을 작성합니다.

D. 지연 문제를 프로젝트 운영 위원회에 보고합니다.

A. 팀원에게 위험 등록부에 잠재적인 일정 지연을 입력하도록 요청합니다.

B. 작업이 불가피하다는 점을 설명하고 팀원에게 과제를 극복할 수 있는 솔루션을 찾도록 요청합니다.

C. 팀원의 말을 적극적으로 듣고, 업무 완료에 필요한 사항을 지원할 방법을 파악합니다.

D. 프로젝트 팀원들과 함께 팀 빌딩 활동을 설정하여 긴장을 완화하세요.