A. 주니어 프로젝트 관리자는 인사(HR) 관련 질문에 신속하게 답변할 수 있도록 멘토에게 행정적으로 보고합니다.

B. 주니어 프로젝트 관리자는 보복을 두려워하지 않고 멘토와 특정 문제를 논의할 수 있습니다.

C. 멘토는 문제가 발생하거나 프로젝트가 지연되는 경우 즉시 프로젝트를 인수할 수 있습니다.

D. 멘토는 주니어 프로젝트 관리자가 실행하는 의사 결정 과정에 참여하게 됩니다.

E. 멘토는 잠재적인 문제가 발생할 수 있음을 조기에 경고하는 지표와 함께 과거 프로젝트 문서를 제공할 수 있습니다.

A. 프로젝트 관리자는 프로젝트 범위, 예산, 품질 및 일정 관리에만 책임이 있다는 점을 프로젝트 후원자에게 설명합니다.

B. 프로젝트 마감 보고서에서 누가 혜택 실현을 추적하고 무엇을 추적할지, 언제 추적할지 문서화합니다.

C. 프로젝트 완료 후 혜택 실현을 추적할 책임이 프로젝트 후원자에게 있음을 설명합니다.

D. 프로젝트 관리 사무소(PMO)와 함께 모든 혜택이 실현될 때까지 프로젝트 관리자의 프로젝트 할당을 확장하는 것에 대해 논의합니다.

A. 고객과 함께 최종 사용자 문서 검토를 시작하고 피드백을 수집합니다.

B. 고객과 함께 프로토타입 검토를 설계하고 피드백을 수집합니다.

C. 제품 프로토타입 개발을 시작하고 고객과 함께 검토하고 피드백을 수집합니다.

D. 고객과 함께 제품 아키텍처 검토를 시작하고 피드백을 수집합니다.

A. 세 팀 모두가 상호 작용 없이 독립적으로 결과물을 제공함으로써 집중력을 유지하고 고객 요구 사항을 충족할 수 있도록 합니다.

B. 의사소통 기술을 구현하고 팀이 한 팀에서 다른 팀으로 작업을 인계하는 릴레이 패턴을 따르도록 합니다.

C. 피시본 분석을 사용하여 문제를 해결하고 팀 간 의사소통 문제를 해소합니다.

D. 진행을 방해할 수 있는 지연이나 기타 예상치 못한 위험을 피하기 위해 지역화된 팀을 유지합니다.

A. 새로운 팀원에게 예측 프로젝트 관리 접근 방식을 교육합니다.

B. 이 새로운 직원을 고용하는 것이 기존 팀에 위험하다는 점을 인정합니다.

C. 새로운 팀원에게 기대치를 설정하고 무엇이 필요한지 설명합니다.

D. 모든 팀원을 만나 새 직원의 직책을 설명합니다.