A. 조직 프로세스 평가를 검토하여 예산 추정에서 비상 준비금이 고려되었는지 확인합니다.

B. 작년 프로젝트에서 얻은 역사적 정보와 교훈을 검토하여 새로운 예산 추정을 정당화합니다.

C. 예산 편성 기법을 보다 정확한 상향식 비용 추정으로 변경합니다.

D. 소프트 스킬을 사용하여 프로젝트 후원자가 새 예산 견적을 승인하도록 설득하세요.

A. 이해관계자와 협력하여 추적할 수 있는 측정 가능한 이점을 결정하고 이를 모니터링하고 보고할 책임자를 지정합니다.

B. 작업분류체계(WBS)를 기반으로 보고서를 생성하고 정기적으로 업데이트합니다.

C. 마지막 예측 프로젝트와 동일한 혜택 추적 프로세스를 사용하고 이를 월별 상태 보고서에 추가합니다.

D. 이 프레임워크에 가장 많이 사용된 보고서 템플릿을 조사하고 이를 프로젝트에 통합합니다.

A. 릴리스 계획 세션을 예약하세요.

B. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 바탕으로 세션을 구성하세요.

C. 팀과 함께 제품 로드맵 세션을 진행합니다.

D. 팀 헌장에 대한 토론을 진행합니다.

A. 새로운 요구 사항을 적용하여 프로젝트 헌장을 업데이트합니다.

B. 위험 등록부에 위험을 추가합니다.

C. 이를 지속적인 문제로 이슈 로그에 추가합니다.

D. 범위 관리 계획을 검토하고 검증합니다.

A. 마케팅 및 영업팀의 피드백을 바탕으로 점진적이고 반복적인 제공을 계획합니다.

B. 채널이 서비스 중단되지 않도록 성공 기준을 검토하고 업데이트합니다.

C. 이해관계자들에게 CEO가 해체할 채널 목록을 승인했다는 사실을 알립니다.

D. 이의를 개인적인 협박 사건으로 간주하여 운영위원회와 인사부(HR)에 제기합니다.