A. 불확실성의 위험을 완화하기 위해 새 국가에서 프로젝트 자원을 확보합니다.

B. 환경 및 규제 요인을 평가하고 높은 수준의 위험 및 가정을 식별합니다.

C. 회사는 이 국가에 대해 배운 교훈이 없으므로 위험을 면밀히 식별하고 모니터링합니다.

D. 프로젝트 스폰서가 프로젝트 기간 동안 프로젝트 결과물 및 일정에 동의하는지 확인하세요.

A. 인사부에 이 문제를 알리세요.

B. 프로젝트 팀이 이 팀원과 문제를 논의하도록 허용합니다.

C. 팀원의 기능 관리자와 문제를 논의하세요.

D. 성과를 개선해야 할 필요성에 대해 팀원과 이야기하세요.

A. 프로젝트에 대한 요구 사항과 잠재적 영향을 미칠 수 있는 것으로 확인된 이해 관계자입니다.

B. 프로젝트 후원자가 선정한 이해관계자로 프로젝트에 잠재적 영향을 미칠 수 있는 사람입니다.

C. 프로젝트에 동의하지 않는 이해 관계자가 사전에 기대 사항을 관리합니다.

D. 추가 자원을 얻기 위해 프로젝트를 지원하는 이해 관계자.

A. 디지털 전환 가이드를 제공하고 변화가 불가피하다는 점을 설명합니다.

B. 은행 임원들에게 프로젝트 관리자가 프로젝트를 이끌고 있다는 사실을 공식적으로 발표하도록 요청합니다.

C. 이해관계자들에게 적절한 교육 세션을 제공하여 변화의 목적을 이해시킵니다.

D. 디지털 전환 전문가를 고용하고 그 사람을 변화의 챔피언으로 지정하세요.

A. 이사회 멤버를 다음 일일 스탠드업에 초대하세요.

B. 이사회 멤버를 다음 스프린트 회고에 초대합니다.

C. 이사회 멤버를 별도 데모에 초대합니다.

D. 이사회 멤버를 다음 스프린트 검토에 초대합니다.