A. 제품 소유자에게 그들의 역할은 반복 작업 동안 팀이 어떤 작업을 해야 하는지 결정하는 것이라는 점을 상기시켜줍니다.

B. 이 문제를 팀에 제기하고 지난 3개 스프린트의 성과를 검토하세요.

C. 제품 소유자와 만나 백로그의 스토리 크기를 조정하고 계획을 세웁니다.

D. 제품 소유자를 포커 회의에 초대하여 각 스토리의 크기가 결정된 후 승인을 받습니다.

A. 팀원의 방해 행위를 해당 기능 관리자에게 보고합니다.

B. 팀과 협력하여 팀의 기본 규칙을 정하고 팀에 규칙을 공개합니다.

C. 이러한 전형적인 형성 단계 행동이 허용 가능한 수준을 넘어 확대되지 않도록 주의하세요.

D. 팀원들에게 각자의 결정 사항을 독립적으로 문서화하고 서로 공유하도록 요청합니다.

A. 현재 배송이 끝날 때까지 동일한 방법을 사용하고 회고 중에 새로운 방법을 제안합니다.

B. 회사 전체 수준에서 사용되는 정책과 프레임워크를 참조하고 프로젝트 팀원에게 알립니다.

C. 프로젝트 관리자가 정시 납품을 보장하기 위해 자체 커뮤니케이션 모델을 사용할 것이라고 후원자에게 전하세요.

D. 프로젝트 팀과 적절한 협업에 동의하고 정보가 항상 공유되도록 합니다.

A. 핵심 팀원에게 적합한 인센티브 유형을 결정했습니다.

B. 프로젝트 실행 중 주요 팀원의 성과에 대한 빈번한 모니터링을 수행했습니다.

C. 팀원들의 개인 성과에 따라 금전적 인센티브를 분배했습니다.

D. 성과가 저조한 팀원을 파악하고 인사부에 교체를 요청했습니다.

A. 프로젝트 후원자와 문제를 논의하고 다른 공급업체로부터 구성 요소를 구매하기 위해 추가 시간과 예산을 요청합니다.

B. 위험등록부에 새로운 위험을 등록하고 위험평가를 실시하며, 중소기업 및 관련 이해관계자를 소집하여 위험대응 방안을 수립한다.

C. 다른 공급업체로부터 구성 요소를 얻기 위해 성과 측정 기준을 변경하기 위해 변경 제어 보드(CCB)에 변경 요청을 제출합니다.

D. 이슈 로그에 새로운 이슈를 제기하고, 주제 전문가(SME)와 관련 이해 관계자를 소집하여 문제를 해결하기 위한 대안을 파악합니다.