A. 다음 투자위원회 회의까지 기다려서 요청을 제출하고 작업을 시작할 수 없어 일정에 지연 사실을 포함하세요.

B. 예비 활동을 계속하고 다음 월례 회의에서 투자위원회에 알립니다.

C. 전체 프로젝트 범위에서 예비 범위를 제외하고 투자위원회 승인이 필요하지 않은 새로운 프로젝트로 계속 진행합니다.

D. 중간 승인을 위해 프로젝트 디렉터에게 요청서를 제출하고, 다음 투자위원회 회의에서 논의할 수 있도록 이 승인을 포함시킵니다.

A. 프로젝트 헌장을 다시 검토하고 다른 대안을 찾아보세요.

B. 이 프로젝트는 중요하므로 구매 주문서를 발행하세요.

C. CEO와 대화하여 제안을 승인해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 계약에 대한 협상 범위를 분석합니다.

A. 개정된 설계에 문제가 없는지 확인하기 위해 개념 증명을 수행합니다.

B. 설계 사양을 수정하여 개발팀에 전달하여 재프로그래밍합니다.

C. 변경 요청을 하고 프로젝트 소유자로부터 형식 승인을 받으세요.

D. 고객에게 문제를 알리고 변경 요청 프로세스를 따릅니다.

A. 문제를 해결하기 위해 프로젝트 후원자에게 문제를 보고합니다.

B. 대안을 논의하기 위해 팀과 회의합니다.

C. 팀에 책임을 묻고 즉각적인 해결책을 요구하세요.

D. 프로젝트 범위에서 성과물을 제거합니다.

A. 프로젝트 헌장의 필요성에 대해 동료들과 이야기하세요.

B. 프로젝트 헌장을 개발하고 승인을 위해 보냅니다.

C. 범위와 성과물에 대한 합의를 보장하고 프로젝트 관리자의 책임을 정의하기 위해 프로젝트 헌장이 필요하다는 점을 설명합니다.

D. 특히 성과물과 이정표가 프로젝트 관리 계획에 포함되어 있기 때문에 프로젝트에 프로젝트 헌장이 필요하지 않다는 데 동의합니다.