A. 추가 예산이 필요하더라도 기술팀에 요구사항 수정을 요청하세요.

B. 새로운 공급업체를 찾기 위한 추가 시간을 요청하기 위해 고객과의 회의를 주선합니다.

C. 기존 서비스 계약을 검토하여 차량 조달에 도움이 되는 옵션을 찾으세요.

D. 다른 공급업체로부터 차량을 조달하고 나중에 변경 제어 보드(CCB)에 변경 사항을 보고합니다.

A. 다양한 이해관계자에게 전달할 커뮤니케이션 유형을 세분화합니다.

B. 영향력이 적은 이해관계자를 제거하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 모든 이해관계자에게 한꺼번에 정보를 전달하기 위해 2주마다 상태 회의를 개최합니다.

D. 모든 이해관계자 커뮤니케이션 활동을 프로젝트 팀원에게 위임합니다.

A. 제품 소유자에게 최소 4~8회의 반복을 살펴보고 팀의 현재 성과를 기반으로 다음 반복의 속도를 다시 계획하도록 요청합니다.

B. 스크럼 마스터에게 팀 성과의 차이를 메우기 위해 속도 감소를 보상할 팀원을 추가하도록 요청합니다.

C. 속도 감소를 보상하기 위해 팀에 사이클 시간을 개선해 달라고 요청합니다.

D. 팀에 리드타임, 사이클타임, 응답시간을 개별적으로 개선하고 마감을 추적하도록 요청합니다.

A. 총괄 관리자를 만나 위험을 피하기 위해 예측 접근 방식을 다시 사용하도록 설득합니다.

B. 모든 비즈니스 요구 사항이 요구 사항에 포함되어 있는지 확인하기 위해 이중 확인 프로세스를 구현하기 위해 예산 증액을 요청합니다.

C. 후원자와 이해 관계자가 제품 비전을 만들도록 돕고 팀과 제품 소유자를 모아 기대 사항을 명확히 합니다.

D. 모든 프로젝트가 요청된 제품을 제공할 수 있도록 모든 요구 사항을 검토하도록 총괄 관리자에게 요청합니다.

A. 팀 리더에게 이 팀원을 어떻게 대할지 제안하고 엔지니어와 상황을 논의하세요.

B. 프로젝트 이해 관계자 모두와 회의를 조직하여 새로운 위험과 프로젝트에 미치는 영향에 대해 알립니다.

C. 프로젝트 팀과 회의를 조직하여 상황과 프로젝트 진행에 미치는 영향에 대해 논의합니다.

D. 엔지니어에게 리드와 효율적으로 작업하는 방법을 제안하고 리드의 기능 관리자와 상황을 논의합니다.