A. 문서화 계획에 대한 팀원 교육 부족

B. 팀원 페어링에 대한 부적절한 작업 할당

C. 구현 중에 잘못된 통신 기술이 적용되었습니다.

D. 팀원들이 2인 1조로 작업했기 때문에 팀 응집력이 상실되었습니다.

A. 고객에게 솔루션 분석 및 제공을 위한 정보가 포함된 변경 요청을 발행하도록 요청합니다.

B. 결과물 요구 사항을 검토하고 고객 승인 기준을 확인한 후 그에 따라 진행합니다.

C. 고객과 만나 양 당사자를 모두 만족시킬 수 있는 결과물의 범위에 대한 합의에 도달합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 연락하여 고객과 프로젝트 종료 협상에 대한 도움을 요청하세요.

A. 프로젝트 문서를 전달하기 위한 특정 스프린트를 만듭니다.

B. 프로젝트 동안 문서 작업을 담당할 전담 리소스를 지정합니다.

C. 문서화를 완료 정의의 표준 부분으로 만듭니다(DoD).

D. 기능이 제공된 후 문서화에 집중하세요.

A. 후원자와 협력하여 제품 비전을 수정합니다.

B. 백로그 항목에 대한 준비(DoR) 정의를 만듭니다.

C. 서비스 요청 관리자와 문제를 논의하세요.

D. 이해 관계자와 함께 제품 백로그 항목을 세부적으로 조정합니다.

A. 프로젝트 인센티브를 통해 팀을 격려하고 동기를 부여합니다.

B. 프로젝트의 다양한 측면을 처리하도록 팀을 세분화합니다.

C. 팀이 MVP(최소 실행 가능 제품)를 찾고 실행하도록 지원합니다.

D. 프로젝트 스폰서의 요청을 충족시키기 위해 프로젝트 실행을 구성합니다.