A. 프로젝트 팀의 승인을 얻고 제품 백로그에 새 스토리를 추가합니다.

B. 스프린트 백로그에 새 스토리를 추가하기 전에 스크럼 마스터와 협상합니다.

C. 제품 소유자로부터 동의를 받고 제품 백로그에 새 스토리를 추가합니다.

D. 현재 스프린트 백로그의 일부 스토리를 수정하고 삭제하도록 프로젝트 팀과 동의합니다.

A. 프로젝트 관리자가 적절한 교육을 받지 못했습니다.

B. 프로젝트 관리자는 감성 지능(EI)이 부족합니다.

C. 프로젝트 관리자가 잘못된 프로젝트 역할을 맡고 있습니다.

D. 프로젝트 관리자는 필요한 공감능력이 부족합니다.

A. IT 팀과 협력하여 새로운 기능의 검증 및 출시를 우선 순위로 정합니다.

B. IT 팀에서 경영진으로 문제를 확대하고 검증의 우선순위를 정합니다.

C. IT 팀이 기능을 검증할 수 있으면 기능을 제공합니다.

D. IT 팀에 제품을 즉시 출시한 다음 기능을 검증하도록 요청합니다.

A. 주요 이해관계자에게 하이브리드 방식의 이점을 제시하여 지원을 얻으세요.

B. 프로젝트에서 하이브리드 방식을 사용할 것이라는 내용을 프로젝트 팀에 제출합니다.

C. 하이브리드 방식을 사용하여 프로젝트를 실행하기 위한 프로젝트 변경 요청을 만듭니다.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 하이브리드 방식을 사용하도록 요청하는 편지를 보냅니다.

A. 마케팅 부사장과 문제를 검토하고 팀 교육을 위한 추가 프로젝트 자금을 요청하세요.

B. 마케팅 부사장으로 인해 발생할 수 있는 위험을 완화하기 위해 다른 주요 이해관계자에게 영향력을 행사합니다.

C. 마케팅 부사장에게 새 모델의 비용-편익 분석을 이메일로 보내세요. 회사에서 어떻게 제품을 개선할 것인지 자세히 설명하세요.

D. 마케팅 부사장과 회의 일정을 잡고 애자일 방식을 사용하는 것의 이점을 논의하고 명확히 하세요.