A. 모든 이해 관계자가 프로젝트를 명확하게 파악하고 그에 따라 도움을 제공할 수 있도록 칸반 보드를 활용하세요.

B. 고객에게 가치를 제공하는 최소 실행 가능 제품(MVP)을 먼저 찾도록 팀을 교육합니다.

C. 동일한 플랫폼과 인프라를 기반으로 제품을 개발하는 체인 관리 접근 방식을 채택합니다.

D. 예비비를 늘리고 추정치가 초기 계획과 다를 경우 빠르게 실패하는 기술을 적용할 수 있도록 팀을 준비시킵니다.

A. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 결과에 대한 팀원들의 프로젝트 방향을 제공해 달라고 요청하세요.

B. 상황을 운영위원회에 보고하고 프로젝트에 더 많은 시간을 할당해 달라고 요청합니다.

C. 갈등을 피하고 팀이 프로젝트 작업을 어떻게 수행할 것인지 스스로 조직하도록 합니다.

D. 회사 내부에서 승리하는 문화를 만들기 위해 단기 목표를 설정하고 이를 달성한 팀원을 칭찬하세요.

A. 고위 경영진에게 이런 일을 계속하는 것은 윤리적으로 비전문적이라고 조언하세요.

B. 규제 요구 사항을 확인하고 준수를 위한 전략을 수립합니다.

C. 위험 등록부에 상위 경영진과의 상호작용을 문서화합니다.

D. 대체 규제 요건 세트를 포함하여 제안서를 작성하세요.

A. 해당 프로젝트가 더 이상 조직의 사업적 가치에 부합하지 않으므로 해당 프로젝트를 종료할 것을 제안합니다.

B. 프로젝트 관리자가 연간 검토에서 이 프로젝트에 대한 손실을 예상하고 있으므로 획득가치(EV)를 계산합니다.

C. 프로젝트의 주요 중요 경로에 심각한 영향을 미쳤으므로 프로젝트의 float를 계산합니다.

D. 프로젝트의 복잡성으로 인해 사업부 관리자에게 추가적인 리소스를 요청하세요.

A. 문제 해결을 위해 프로젝트 관리 컨설턴트를 고용하세요.

B. 사용자의 우려 사항을 이해하고 이해관계자 참여 계획을 다시 검토합니다.

C. 저항하는 부서에 보상을 도입하도록 고위 경영진을 설득하세요.

D. 고위 경영진에게 해당 부서와 소통하도록 요청하세요.