A. 합의된 범위는 변경할 수 없음을 관리자에게 알립니다.

B. 관리자에게 기능에 대한 기대 사항을 자세히 물어보세요.

C. 개발팀에 해당 기능이 어떻게 구현되었는지 설명해 달라고 요청하세요.

D. 관리자에게 해당 요청이 프로젝트 후원자에게 전달될 것이라고 알립니다.

A. 이해관계자와 대화하여 병목 현상을 해결하고 전체 프로세스를 간소화할 수 있는 방법을 확인하세요.

B. 통합이 더 쉬워지도록 팀이 더 촉박한 기한을 향해 작업하도록 하세요.

C. 경영진의 요청에 따라 모듈이 개발 및 출시될 수 있도록 팀에 더 많은 것을 제공하도록 촉구합니다.

D. 팀과 대화하고 현재 속도를 늦추어 팀이 출시 날짜에 부합하는지 확인하세요.

A. 팀원이 마감일을 맞추기 위해 합의된 산출량을 유지하도록 주장합니다.

B. 팀원과 동일한 기술과 가용성을 갖춘 대체자를 찾으세요.

C. 팀원과 문제에 대해 논의하여 근본 원인을 파악하고 해결하기 위해 노력합니다.

D. 프로젝트 팀의 성과 수준을 검토하고 개선이 필요한 영역을 논의합니다.

A. 프로젝트 관리자로서 전문가적 판단에 따라 결정을 내립니다.

B. 팀의 역학 관계를 개선하기 위해 프로젝트에서 한 명 또는 팀원을 제거하세요.

C. 팀에 생산적으로 기여하지 않는 두 팀원을 모두 제거합니다.

D. 합의에 도달하기 위해 문제에 대한 각 팀원의 견해를 고려합니다.

A. 프로젝트 팀원들과 스프린트 회고를 실시합니다.

B. 프로젝트 팀원들과 일대일 회의를 설정합니다.

C. 프로젝트 팀원과 함께 스프린트 진행 상황을 검토합니다.

D. 프로젝트 팀원과 함께 스프린트 계획 절차를 검토합니다.