PMP-KR 문제 181

한 프로젝트 관리자가 매우 복잡한 프로젝트를 관리해 왔습니다. 프로젝트 관리자는 필요한 모든 작업이 완료되었는지 확인했습니다. 최근 외부 감사 중. 프로젝트 관리자는 구현된 최신 모듈에 대해 프로젝트에 무거운 벌금이 부과된다는 통보를 받았습니다.
최근 구현으로 인해 발생하는 책임이 없음을 확인하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 182

프로젝트 관리자가 기존 소프트웨어 프로젝트를 인수하도록 지정되었습니다. 프로젝트 관리자는 주요 이해 관계자, 주제 전문가(SME) 및 선임 개발자로 구성된 린 팀을 물려받았습니다. 팀과 프로젝트 상태를 검토하는 동안 프로젝트 관리자는 팀이 방향성과 열정이 부족한 것 같다고 관찰합니다.
새로운 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?

PMP-KR 문제 183

예측적 접근 방식을 사용하여 프로젝트를 제공하는 데 중점을 둔 회사가 하이브리드 접근 방식을 사용하는 새로운 프로젝트 관리자를 탑승시킵니다. 프로젝트 범위에는 여러 가지 불분명한 요구 사항이 포함되어 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 수행을 어떻게 계획해야 할까요?

PMP-KR 문제 184

새로 구성된 팀은 애자일 방식에 익숙해졌습니다. 프로젝트 리더는 기대에 부응하는 성과를 거두고 있지만 많은 팀원들 사이에서 일상적인 팀 연습에 지루함이 있다는 사실을 알아냈습니다.
이 상황에서 프로젝트 리더는 어떻게 해야 합니까?

PMP-KR 문제 185

건설 회사가 최근 케이블 교량을 짓는 프로젝트에 대한 입찰에서 승리했습니다. 프로젝트 헌장이 작성되었고 프로젝트 관리자가 지정되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 대한 작업 분류 구조(WBS)를 만들고 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트를 어느 수준까지 분해해야 할까요?