A. 스프린트를 중지하고 백로그를 다시 계획하고 우선순위를 지정하여 리소스 수준을 줄입니다.

B. 진행 중인 스프린트 계획의 제약 조건을 검토하고 릴리스 계획에 대한 옵션을 평가합니다.

C. 일부 범위가 제공되도록 기존 스프린트 계획을 계속 진행합니다.

D. 적절한 대응을 위해 리소스 관리 계획을 참조하세요.

A. 위험 등록부와 이슈 로그를 최신 상태로 업데이트하고 닫은 후 이를 조직의 프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)에 저장합니다.

B. 프로젝트 후원자와 만나 현재 프로젝트가 아직 완료되지 않았기 때문에 새로운 프로젝트를 시작하기 어려울 수 있다고 조언합니다.

C. 전체 팀이 적절한 인정을 받고 프로젝트 성공과 마무리를 축하하는 프로젝트 작별 파티를 조직하세요.

D. 조직의 승인된 관행에 따라 모든 프로젝트 문서를 보관하여 해당 문서를 향후 다른 프로젝트에서 사용할 수 있도록 합니다.

A. 계약을 평가하고 새로운 계약을 협상하기 위해 새로운 회의 일정을 잡으세요.

B. 팀원과 대화하고 회의가 끝나면 합의한 내용을 존중해야 한다고 설명합니다.

C. 지난 회의에서 합의한 내용을 전달하기 위해 팀과 추가 회의를 주선하세요.

D. 팀원을 만나 그들의 행동의 근본 원인을 찾으세요.

A. 회사 본사의 시간대를 기준으로 모든 회의를 동시에 진행합니다.

B. 중요한 업무를 수행하고 서로 끈끈한 유대감을 형성하기 위해 주기적으로 팀원들을 모아보세요.

C. 전 세계 모든 팀원의 주요 연락처가 되어 각 지역별로 별도의 회의 일정을 잡습니다.

D. 각 지역의 주요 연락처와 매주 회의를 예약하여 팀에 정보를 전달하는 업무를 담당하게 합니다.

A. 동일한 자재를 제때 납품할 수 있는 새로운 공급업체를 찾아보세요.

B. 법무부에 조언을 구하고 처벌 조치를 취하세요.

C. 공급업체에 원자재를 공급할 의무가 있다고 알려주세요.

D. 원자재 부족이 프로젝트에 미칠 수 있는 영향을 평가합니다.