A. 위험 등록부에서 위험을 포착하고 적절한 대응 조치를 취해 문제가 되지 않도록 모니터링합니다.

B. 이것이 프로젝트의 핵심 목표이자 목적이므로 프로젝트가 약속된 일정을 충족하는지 확인하세요.

C. 프로젝트를 신속하게 진행하기 위해 새로운 인력을 투입하기 위한 자금을 요청하기 위해 변경 관리 위원회(CCB)에 변경 요청을 제기합니다.

D. 후원자에게 기존 프로젝트를 지원하고 원래 일정을 충족할 수 있도록 새로운 프로젝트를 시작하도록 요청합니다.

A. 이해관계자 참여에 대한 구체적인 정보로 커뮤니케이션 관리 계획 업데이트

B. 이해관계자의 특정 커뮤니케이션 요구 사항에 맞춰 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

C. 프로젝트 문서에 이해 관계자에 대한 구체적인 지침이 포함되어 있는지 확인하세요.

D. 프로젝트 팀에 이 이해 관계자의 특정 요구 사항에 대한 지침이 제공되었는지 확인하십시오.

A. 후원자에게 변경이 필요한 이유를 설명하고 프로젝트 팀원이 새로운 변경 사항을 수용하도록 강제하는 데 있어 후원자의 지원을 받으세요.

B. 프로젝트 팀원의 기능 관리자와 회의 일정을 잡고 기능 관리자의 지원을 요청하세요.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)과 이러한 갈등을 관리하는 방법을 논의하고 문제를 해결하는 방법을 결정하게 합니다.

D. 프로젝트 팀원 및 프로젝트 후원자와 회의를 주선하여 변경 사항에 대해 논의하고 합의를 얻습니다.

A. 프로젝트 비전과 목표를 문서화했습니다.

B. 의사결정 과정에 주요 이해관계자를 참여시켰습니다.

C. 이해관계자의 요구 사항에 따라 맞춤형 이해관계자 커뮤니케이션

D. 이해관계자 속성의 변경 사항을 분석했습니다.

A. 위험 평가를 수행하고 위험 대응 조치 계획을 정의합니다.

B. 노동비와 자산 감가상각을 절약하기 위해 이 단계를 일시 중단할 것을 제안합니다.

C. 지연이나 손실을 충당하기 위해 경영 준비금을 활용하여 프로젝트를 진행합니다.

D. 지연에 대비하여 다른 공급업체와 새로운 파트너십을 구축하세요.