A. 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 제시하고 정기적으로 프로젝트 업데이트를 받을 것이라고 안심시킵니다.

B. 이해 관계자 매핑을 사용하여 다음 반복 계획 회의에 대한 영향력과 관심 수준을 문서화합니다.

C. 프로젝트 약속을 지켜 이해관계자와의 신뢰를 구축하고, 데모 세션을 활용해 피드백을 수집하고 목표를 재조정합니다.

D. 프로젝트 팀에 이해 관계자를 소개하고 IT 팀과 함께하는 다음 반복 검토 회의에 초대합니다.

A. 모든 당사자가 문제를 논의하고 목표에 동의할 수 있는 개방적인 의사소통 환경을 조성합니다.

B. 부사장과의 검토/데모 세션을 활용하여 합의 사항이 충족되었음을 인정합니다.

C. 모든 이해관계자가 기능과 요구 사항을 논의하고 승인하는 임원 검토 위원회를 설립합니다.

D. 마케팅 부사장의 모든 요구 사항에 대한 적절한 승인을 요구하고 계약을 공식적으로 문서화합니다.

A. 암호화된 이메일

B. 채팅 대화

C. 전화통화

D. 화상회의

A. 이 프로젝트는 예산을 초과했고 일정이 지연되었습니다.

B. 프로젝트는 예산 내에서 일정대로 진행되고 있습니다.

C. 해당 프로젝트는 예산 내에 있고 일정이 뒤쳐져 있습니다.

D. 프로젝트가 예산과 일정에 맞춰 진행되고 있습니다.

A. 칸반 보드를 사용하여 책임감을 높이세요

B. 투명성을 제공하기 위해 버른다운 차트를 사용하세요

C. 투명성을 제공하기 위해 번업 차트를 사용하세요

D. 제품 백로그를 사용하여 변경 사항 관리