PMP-KR 문제 1

두 개의 대기업이 합병된 후 프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정됩니다. 회사는 정보 보안에 모범 사례가 사용되고 있는지 확인하기 위해 컨설턴트를 고용합니다.
반복 중에 컨설턴트는 시장 요구 사항을 충족하지 못한다고 주장하면서 소프트웨어 구성 요소에 대한 변경을 요청합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 2

하이브리드 프로젝트가 막 시작되었는데, 대중의 호응을 얻을 경우 시장을 뒤흔들 수 있는 신기술이 될 것입니다. 이 제품은 정부의 보건 및 안전 승인을 받아야 합니다. 혁신적인 솔루션이기 때문에 스폰서와 제품 소유주 모두 대중의 수용 여부에 대해 확신하지 못하고 있습니다.
제품 개발의 적절한 흐름은 무엇인가?

PMP-KR 문제 3

애자일 프로젝트 팀은 프로젝트에 대한 품질 기준을 개발하고자 합니다. 프로젝트 관리자는 팀을 어떻게 코칭해야 할까요?

PMP-KR 문제 4

진행 상황 검토 회의에서 프로젝트 스폰서는 시장 상황에 따른 전략적 목표를 달성하기 위해 제품 로드맵을 전면 개편해 줄 것을 요청했습니다. 이러한 변경으로 완전히 새로운 제품이 탄생하게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 5

프로젝트 시작 시 스폰서는 제품의 이점을 입증하는 것이 매우 중요하다고 선언합니다. 프로젝트의 불확실성이 높고 많은 변화가 예상되기 때문에 프로젝트 후원자는 최선의 접근 방식을 논의하기 위해 프로젝트 관리자 및 프로젝트 리더십 팀과의 회의를 소집합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 제안해야 합니까?