A. 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 제시하고 정기적으로 프로젝트 업데이트를 받을 것이라고 안심시킵니다.

B. 프로젝트 팀에 이해 관계자를 소개하고 IT 팀과 함께하는 다음 반복 검토 회의에 초대합니다.

C. 프로젝트 약속을 지키고 데모 세션을 활용하여 피드백을 수집하고 목표를 재조정하여 이해 관계자와의 신뢰를 구축합니다.

D. 이해관계자 매핑을 사용하여 다음 반복 계획 회의에 대한 영향력과 관심 수준을 문서화합니다.

A. 자금 조달과 관련된 문제점을 강조한 자세한 상태 보고서를 모든 이해관계자에게 보냅니다.

B. 자금 조달을 늘리고 그대로 계속하기 위해 재무 관리자에게 변경 요청을 제출합니다.

C. 이해 관계자와 만나 문제를 해결하기 위해 시간 및 자재(T&M) 계약을 사용할 것을 권장합니다.

D. 다음 게이트 검토 회의까지 기다려서 이해관계자들에게 자금 부족의 위험성을 강조하세요.

A. 팀원과 함께 보고서의 요구 사항을 검토하여 보고서의 목적을 다시 정의합니다.

B. 보고서가 요청한 대로 제출되지 않았다는 사실을 팀원의 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 팀원에게 보고서를 제공하고 이를 성과 평가서에 문서화하도록 지시합니다.

D. 요청에 따라 보고서를 작성하여 제출하도록 다른 팀원에게 재지정합니다.

A. 획득 가치 계산 방법 및 프로젝트의 현재 획득 가치 결과를 포함하여 이해관계자를 위한 자세한 프레젠테이션을 준비합니다.

B. 프로젝트가 일정보다 늦었지만 일정을 준수하고 예산을 유지하기 위해 숙련된 리소스를 추가할 수 있음을 보고합니다.

C. 파레토 차트와 피쉬본 다이어그램을 활용하여 상세한 근본 원인 분석을 수행하여 프로젝트가 통제되고 있음을 보여줍니다.

D. 프로젝트가 예상대로 추적되지 않지만 다음 프로젝트 마일스톤이 한 달 이상 남았기 때문에 여전히 통제되고 있음을 보고합니다.

A. 팀과 함께 반복 기간을 검토합니다.

B. 다음 회고에서 이 문제를 논의하세요.

C. 팀의 성과를 향상시키도록 격려합니다.

D. 반복 백로그를 줄입니다.