A. 프로젝트에 더 잘 기여할 수 있도록 애자일 접근 방식을 전문으로 하는 직원을 고용하세요.

B. 직원을 민첩한 프로젝트에 배정하여 새로운 접근 방식에 빠르게 적응할 수 있도록 합니다.

C. 모든 직원에게 민첩한 접근 방식을 교육합니다.

D. 회사가 직원을 보는 방식, 평가하는 방식을 바꾸세요.

A. 이해관계자 세부 정보를 정기 보고서에 추가하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

B. 이해 관계자를 모든 향후 프로젝트 검토 회의에 초대하고 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 프로젝트 관리 계획을 새로운 정보로 업데이트하고 모든 관련 이해 관계자에게 알립니다.

D. 이해 관계자와 만나 그들의 기대 사항을 더 잘 이해하고 이해 관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

A. 효과적인 팀 관리를 통해 사람들이 서로를 배려하고 효과적으로 함께 일할 수 있도록 보장합니다.

B. 스트레스 상황에서 올바르고 기대되는 행동에 대해 논의하기 위해 팀과 만나서 연습을 시작하세요.

C. 모든 팀원이 업무량을 서로 도울 수 있는 생산적인 환경을 조성합니다.

D. 존중과 공정성이 존중되는 환경을 조성하여 팀이 스트레스가 많은 상황에서도 프로젝트 성과를 높일 수 있도록 합니다.

A. 프로젝트 팀원에게 시나리오의 영향을 설명합니다.

B. 프로젝트 팀원을 향후 모든 회의에서 제외합니다.

C. 상황을 강조하기 위해 고객과 비공개로 대화하세요.

D. 프로젝트 팀원에게 성과 개선 계획을 권장합니다.

A. 예측적 접근 방식을 사용하여 이 프로젝트를 관리할 가능성을 평가합니다.

B. Agile 경험이 있는 새로운 팀에 대한 변경 요청을 제출합니다.

C. 팀원들에게 애자일 원칙을 설명하고 공통된 이해를 형성하도록 멘토링합니다.

D. 애자일 방법론에 익숙한 기능 관리자를 고용하세요.