A. 프로젝트 팀에 목록을 보내 필요한 기술에 대한 교육을 받도록 요청합니다.

B. 기능 관리자에게 리소스 풀을 검토하고 팀에 합류할 적합한 개인을 추천해 달라고 요청하세요.

C. 프로젝트 후원자와 목록에 대해 논의하여 리소스에 필요한 기술이 있는지 확인하세요.

D. 프로젝트 팀과 만나 그들의 기술을 이해하고 잠재적인 격차와 교육 요구 사항을 파악합니다.

A. 다른 선임 팀원을 팀원에게 코치로 배정합니다.

B. 팀원에게 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여합니다.

C. 정기적으로 팀원을 멘토링합니다.

D. 팀원의 성과를 그에 맞게 처리합니다.

A. 모든 계획, 검토 및 회고 회의에 고객과 제품 소유자를 초대합니다.

B. 에스컬레이션을 수용하고 이를 관리하여 고객과의 업무 관계에 영향을 미치지 않도록 합니다.

C. 다음 스프린트 검토 회의에서 역할, 책임 및 거버넌스 모델을 검토하고 명확히 합니다.

D. 제품 소유자를 모든 Scrum 회의에 초대하여 거버넌스 모델과 에스컬레이션 경로를 정의합니다.

A. 다른 프로젝트 팀에 연락하여 프로토타입 데모를 구성하도록 요청합니다.

B. 프로토타입을 사용하기 위해 팀과 함께 반복적 계획을 수행합니다.

C. 솔루션을 통합하기 위해 어떤 진행 상황이 이루어졌는지 확인하려면 번업 차트를 확인하세요.

D. 고객과 백로그의 우선순위를 정해 기능을 제거합니다.

A. 좌표 설계 문서 준비

B. 정성적 위험 분석 수행

C. 요구 사항에 대한 추가 설명을 요청합니다.

D. 이 이해관계자의 참여를 관리합니다.