A. 전체 팀과 이 문제의 근본 원인을 논의하세요.

B. 팀원과 만나 기대치를 재설정합니다.

C. 팀원에게 감정을 관리할 수 있는 공간을 제공합니다.

D. 전체 팀과 협력하여 최상의 접근 방식을 찾으세요.

A. 대인 관계 기술을 활용해 문제를 신속하게 해결하세요.

B. 기술 서비스 팀에 친절하게 알림을 보내세요.

C. 상태와 우선순위를 포함하여 문제 로그를 업데이트합니다.

D. 기술 서비스 팀에 공식 경고를 내립니다.

A. 조달 프로세스에 대한 감사를 실시하고 감사 결과를 공급업체에 알립니다.

B. 상황을 개선의 기회로 평가하고 위험 분석을 수행합니다.

C. 입찰을 위해 선정된 공급업체 목록을 참조하고 공급업체 변경 가능성을 평가합니다.

D. 일정에 영향을 줄 수 있는 원치 않는 변경을 방지하기 위해 조달 관리 프로세스를 개정합니다.

A. 팀 A는 팀 B보다 적은 스토리 포인트를 계산했습니다.

B. 팀 B는 팀 A보다 더 많은 스토리 포인트를 계산했기 때문에

C. 스프린트 백로그에서 선택된 스토리를 가장 많이 완료한 팀

D. 납품물에서 결함이 가장 적은 팀

A. 독점적인 접근 권한으로 저장소에 프로젝트 문서를 공유합니다.

B. 주요 이해관계자들과 매주 지식 공유 세션을 예약합니다.

C. 최신 프로젝트 업데이트 내용을 고위 경영진에게 주기적으로 이메일을 보냅니다.

D. 프로젝트 아티팩트를 최신 상태로 유지하고 모든 이해관계자가 접근할 수 있도록 합니다.