A. 팀 B가 3번째 반복에서 종속 활동의 우선순위를 정하도록 합니다.

B. 팀 B의 현재 반복에 종속 활동을 포함합니다.

C. 두 번째 반복에서 두 가지 중요 활동을 팀 B에 할당합니다.

D. 현재 반복을 취소하고 종속 활동으로 다시 일정을 잡습니다.

A. 다양한 이해관계자에게 전달할 커뮤니케이션 유형을 세분화합니다.

B. 영향력이 적은 이해관계자를 제거하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 모든 이해관계자에게 한꺼번에 정보를 전달하기 위해 2주마다 상태 회의를 개최합니다.

D. 모든 이해관계자 커뮤니케이션 활동을 프로젝트 팀원에게 위임합니다.

A. 요구사항 관리 계획 검토 및 업데이트

B. 품질 감사 및 실패 분석 수행

C. 작업분류체계(WBS) 모니터링

D. 혜택 실현 계획 모니터링 및 업데이트

A. 0프로젝트 일정

B. 제품 백로그 증가 차트

C. 작업분류체계(WBS)

D. 완료된 기능의 누적 흐름도

E. 버른다운 차트

A. 공급업체가 납품할 수 없을 때까지 기다린 후 계약에 따라 벌금을 청구합니다.

B. 경영진에게 보고하고 이 공급업체와의 계약을 취소하여 프로젝트 종료를 준비합니다.

C. 공급업체의 현재 개발 진행 상황에 맞춰 보호 일정을 조정합니다.

D. 공급업체 및 프로젝트 팀과 소통하고 문제 해결 가능성을 모색합니다.