A. 팀원을 평가하기 위한 객관적이고 측정 가능한 성과 지표 세트를 수립하고 이를 팀과 공유합니다.

B. 프로젝트 팀에 어떤 평가를 원하는지 물어보고, 해당 기준을 사용하여 HR과 결과를 공유하세요.

C. 완료된 프로젝트가 의도한 목적을 달성했는지 여부에 따라 프로젝트 팀원의 성과를 평가합니다.

D. 프로젝트가 끝나면 HR 담당자와 만나서 모든 팀원의 업무 성과에 대한 기밀 평가를 제공합니다.

A. 조직의 부동산 부서와 협력하고 지방 정부에 연락하여 매장에 가장 적합한 위치를 찾으세요.

B. 지방 정부와 협력하여 매장에서 일할 직원의 프로필을 작성합니다.

C. 조직의 법무 부서와 협력하여 프로젝트 준수를 보장하기 위한 현지 규정을 파악합니다.

D. 조직의 프로젝트 관리 사무실(PMO)과 협력하여 도시에 거주하는 주민으로 프로젝트 팀을 구성합니다.

A. 해당 팀 구성원의 업무를 재할당하여 다른 팀 구성원이 해당 업무를 처리하도록 합니다.

B. 팀원과 최근 관찰 내용을 논의하기 위한 회의 일정을 잡으세요.

C. 팀원 전원과 함께 팀 빌딩 세션을 조직하세요.

D. 해당 팀원이 프로젝트에 여전히 필요한지 확인하려면 리소스 할당 매트릭스를 참조하세요.

A. 제품 소유자가 이해관계자에게 프로젝트 검토 내용을 발표할 수 있는 기회를 제공합니다.

B. 제품 소유자가 단호한 커뮤니케이션에 대한 교육 세션에 참석할 것을 제안합니다.

C. 제품 소유자가 발표를 잘하는 동료를 따라하는 것이 좋습니다.

D. 제품 소유자에게 효과적인 프레젠테이션을 제공하는 방법에 대한 전문 기사를 추천해 주세요.

A. 세부적인 프로젝트 계획을 수립하고 지연 사항을 기능 관리자에게 보고합니다.

B. 프로젝트를 신속하게 추진하고 작업을 면밀히 모니터링하여 시기적절한 납품을 보장합니다.

C. 팀원들에게 신속한 배송을 장려하기 위한 강력한 인센티브를 제공합니다.

D. 성과물을 스프린트로 나누어 점진적으로 가치를 제공합니다.