무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857 모의 시험 (Page 153)

PMP-KR 문제 756

유지 관리 프로젝트를 실행하는 동안 계약자는 추가 작업에 대한 제안을 제출합니다. 프로젝트 관리자는 청구된 활동이 초기 작업 범위에 포함된다는 것을 깨닫습니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?

A. 프로젝트 범위를 검토하고 계약자와 협상합니다.

B. 초기 프로젝트 범위에 포함되어 있으므로 제안을 거부합니다.

C. 프로젝트 비용을 검토하고 이를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

D. 제안을 승인하기 위한 변경 요청 제출

PMP-KR 문제 757

한 조직이 여러 단계로 구성된 하이브리드 방식을 사용하여 제품을 생산하고 있습니다. 일부 단계는 예측 방식으로, 다른 단계는 애자일 방식으로 실행되도록 계획되어 있습니다. 애자일 단계에서 프로젝트 관리자는 팀원들이 자신도 모르게 동일한 작업을 수행하는 경우가 있다는 것을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 팀원들에게 업무 할당을 명확하게 전달합니다.

B. 제품 소유자가 작업 할당을 명확하게 했는지 확인하세요.

C. 애자일 코치가 작업 할당을 명확하게 했는지 확인하세요.

D. 팀원들이 업무 할당을 명확하게 했는지 확인하세요.

정답: A

In an agile project, the project manager is responsible for facilitating the collaboration and coordination among the team members, as well as ensuring that the team has the necessary resources and support to deliver value1. One of the key practices of agile project management is to break down large projects into smaller, manageable tasks that can be assigned to different team members and tracked using tools such as task boards or backlogs234. This way, the team can avoid duplication of work, reduce dependencies, and increase transparency and accountability.
If the project manager notices that the team members are sometimes working on the same task, it indicates that there is a lack of clarity or communication about the task assignments. The project manager should address this issue by communicating the task assignments to the team members in a clear and consistent manner, using the appropriate tools and channels. The project manager should also encourage the team members to communicate with each other and update their task status regularly, so that everyone is aware of the progress and potential issues.
The other options are not correct for the following reasons:
* B. Verify that the product owner has made the task assignments clear. The product owner is the person who represents the customer's needs and priorities, and defines the product vision and scope1. The product owner is not responsible for making the task assignments, but rather for providing the team with the product backlog, which is a list of features or requirements that the team can use to create tasks.
* C. Confirm that the agile coach has made the task assignments clear. The agile coach is the person who helps the team adopt and improve their agile practices, and provides guidance and feedback on the agile principles and values1. The agile coach is not responsible for making the task assignments, but rather for supporting the team's self-organization and empowerment.
* D. Verify that the team members have made the task assignments clear. The team members are the people who perform the work and deliver the product, and they are expected to be cross-functional and self-organizing1. The team members are responsible for making the task assignments among themselves, based on the product backlog and their skills and availability. However, verifying that the team members have made the task assignments clear is not enough to solve the problem of working on the same task. The project manager should also communicate the task assignments to the team members and ensure that they are aligned and coordinated.
1: Best practices for Agile project management 2: Breaking Down Large Projects Into Tasks in an Agile Process 3: Free Project Task List Templates for Project Management 4: Free Agile Project Plan Template:
Plan Efficiently [2023] : Product Owner - Scrum.org : Agile Coach - Scrum.org : Development Team - Scrum.
org

PMP-KR 문제 758

애자일 프로젝트는 16개 중 8번째 반복 단계에 있습니다. 마지막 반복 검토 후 팀원들은 프로젝트가 준수해야 하는 규정에 대해 보안 부서로부터 피드백을 받습니다. 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지 선택)

A. 팀원들에게 이 규정을 포함시키는 것의 영향을 분석하도록 요청하세요.

B. 이해관계자들에게 이 규정의 우선순위에 대해 질문하세요.

C. 제품 소유자에게 제품 백로그에 요구 사항을 포함하도록 요청합니다.

D. 규정에 대한 자세한 내용은 보안 부서에 문의하세요.

E. 팀원들에게 다음 반복에 요구 사항을 포함하도록 요청합니다.

정답: A,C

The project manager should take two actions to address the feedback from the security department about regulations that the project must comply with. The first action is to ask the team members to analyze the impact of including this regulation on the project scope, schedule, cost, quality, and risk. This will help the project manager to understand the implications and trade-offs of incorporating the regulation, and to plan accordingly. The second action is to ask the product owner to include the requirements in the product backlog, and prioritize them based on their value and urgency. This will ensure that the regulation is properly documented and communicated to the team and stakeholders, and that it is aligned with the project vision and goals. The project manager should also collaborate with the product owner and the team to determine the best way to deliver the regulation in the upcoming iterations, and to monitor and control its implementation and verification.
Option B is not a good choice, because it is not the project manager's responsibility to ask the stakeholders about the priority of the regulation. The project manager should defer to the product owner, who is the primary person responsible for managing the product backlog and prioritizing the requirements. The project manager should support the product owner in engaging the stakeholders and obtaining their feedback and approval, but not make the decision on their behalf.
Option D is not a good choice, because it is not a proactive or timely action. The project manager should not wait until the feedback is received to ask the security department for details about the regulations. The project manager should have identified and engaged the security department as a key stakeholder early in the project, and obtained their input and expectations regarding the regulations. The project manager should also have established a regular and effective communication channel with the security department, and ensured that they are involved and informed throughout the project lifecycle.
Option E is not a good choice, because it is not a realistic or feasible action. The project manager should not ask the team members to include the requirements in the next iteration, without considering the impact, priority, and complexity of the regulation. The project manager should respect the team's autonomy and capacity, and avoid imposing unrealistic or arbitrary deadlines. The project manager should also follow the agile principles and practices, and allow the team to self-organize and plan their work based on the product backlog and the iteration goals.
: 1: Project Management Professional (PMP) Certification 2: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition

PMP-KR 문제 759

한 프로젝트 관리자가 대기업의 혁신 프로젝트를 관리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이메일을 주요 커뮤니케이션 채널로 사용할 계획입니다. 그러나 제품 소유자는 이메일 대신 승인된 다른 커뮤니케이션 도구를 사용하는 것을 선호합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 스폰서에게 연락하여 프로젝트 팀에서 사용할 커뮤니케이션 도구에 대한 지침을 요청하세요.

B. 제품 소유자의 선호도에 따라 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트하고 팀에 배포합니다.

C. 제품 소유자가 제안한 커뮤니케이션 도구를 사용하도록 팀에 제안합니다.

D. 다른 도구를 사용하면 작업량이 증가하므로 제품 소유자에게 이메일을 사용하도록 요청합니다.

PMP-KR 문제 760

중간 규모의 자본 프로젝트에서는 회사 계약 부서의 리소스를 공유했습니다. 실행 단계에서 프로젝트 팀은 계약 지연을 관찰했습니다. 계약 부서와 소통한 후 프로젝트 관리자는 계약 팀이 프로젝트 팀에 속하지 않기 때문에 다른 계약 작업을 우선시한다는 사실을 발견했습니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 문제를 상위 경영진에게 보고하고 계약 부서의 작업을 완료하기 위해 직접 참여하도록 요청합니다.

B. 프로젝트에 대한 중요한 지원을 인정하여 신뢰와 헌신을 구축하기 위해 계약 부서와의 회의를 주선합니다.

C. 계약 부서와 여러 차례 회의를 주선하고 프로젝트 성공에 매우 중요하므로 프로젝트 계약을 요청하세요.

D. 계약 관리자와 통신하여 프로젝트 실행에 필요한 리소스에 대한 예산을 확정합니다.

다른 버전: 2175PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 3040PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1030PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 2805PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 2505PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 2609PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 1825PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 4481PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 4669PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1299PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3092PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1246PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2164PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 103WGU.Data-Driven-Decision-Making.v2026-06-17.q46; 106HP.HPE7-A05.v2026-06-17.q115; 104HP.HPE7-A02.v2026-06-17.q96; 104SAP.C_S4PM_2601.v2026-06-17.q38; 103Oracle.1Z0-1072-25.v2026-06-17.q18; 153VMware.6V0-22.25.v2026-06-16.q98; 149NetworkAppliance.NS0-901.v2026-06-16.q35; 141Cisco.300-220.v2026-06-16.q145; 134Huawei.H20-923_V1.0.v2026-06-16.q21; 160Google.Professional-Cloud-DevOps-Engineer.v2026-06-16.q142