A. OPA(조직 프로세스 자산)를 검토하여 유사한 위험에 대한 완화 계획을 평가합니다.

B. 프로젝트 관리자의 역량에 관한 위험 항목을 생성하고 완화 계획을 개발합니다.

C. 프로젝트를 독립적으로 진행하는 데 필요한 기술을 개발할 수 있도록 팀의 역량을 강화합니다.

D. 증가된 작업량에 따라 추가 프로젝트 관리자를 고용하도록 변경 요청을 발행합니다.

A. 프로젝트 이해 관계자와 만나 범위를 검토하고 품질 문제를 해결하기 위한 시간 연장을 요청합니다.

B. 프로젝트 팀과 협력하여 격차를 파악하고 정의된 결과에 따라 중요한 문제를 해결합니다.

C. 이정표를 달성하는 것이 더 중요하고 문제는 나중에 해결할 수 있으므로 팀에 계속해서 전진하라고 조언합니다.

D. 팀에 우선순위를 재조정하고 회의 중에 이해관계자가 지적한 품질 문제를 해결하는 데 집중하도록 요청합니다.

A. 문제를 해결할 수 있는 솔루션을 팀에 제공합니다.

B. 팀이 독립적으로 문제를 해결하도록 지도합니다.

C. 경영진과 문제를 논의하고 해결책을 제공합니다.

D. 팀 리더와 문제에 대해 이야기하고 해결책을 제공하세요.

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 연락하여 이 작업을 수행할 수 있는 지식을 갖춘 다른 팀원을 팀에 배정해 달라고 요청합니다.

B. 문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 코칭, 멘토링 및 교육을 통해 팀원이 정량적 위험 분석을 수행하도록 돕습니다.

D. 팀원에 대한 정량적 위험 분석을 수행합니다.

A. 제품 팀과 토론을 조직하여 누락된 정보를 명확히 하세요.

B. 이해 관계자에게 기능 관리자와 이 요청에 대해 논의하도록 지시합니다.

C. 새로운 요구 사항을 기록하고 제품 팀에 개발을 요청합니다.

D. 새로운 위험 및 범위 분석을 수행하여 누락된 정보를 식별합니다.