PMP-KR 문제 721
프로젝트 매니저는 몇 주 전에 공식적으로 종료된 프로젝트의 추가 범위 항목을 완료하라는 연락을 운영 기능 관리자로부터 받았습니다. 해당 범위는 비교적 작고 일상적인 운영 활동의 일부로 처리하기 간단해 보입니다.
프로젝트 관리자는 이 요청을 어떻게 처리해야 할까요?
프로젝트 관리자는 이 요청을 어떻게 처리해야 할까요?
PMP-KR 문제 722
한 소매업체가 고객에게 프로모션과 세일 정보를 신속하게 제공하지 않아 매출이 감소하고 있음을 파악했습니다. 회사는 신속한 대응이 필요합니다. 고객을 위한 모바일 애플리케이션 개발 요청과 함께 프로젝트 헌장이 작성되었습니다. 마케팅 부서는 애플리케이션에 추가할 기능이 산더미처럼 쌓여 있지만, 구체적인 사양은 정해지지 않았습니다.
고객 가치를 구현한다는 목표를 고려할 때, 어떤 프로젝트 수명 주기 접근 방식을 선택해야 할까요?

고객 가치를 구현한다는 목표를 고려할 때, 어떤 프로젝트 수명 주기 접근 방식을 선택해야 할까요?

PMP-KR 문제 723
한 회사가 직원들에게 여러 가지 심각한 위험을 초래할 수 있는 위험한 지역에서 프로젝트를 수주했습니다. 직원들에게 주요 안전 및 건강 요소에 대한 교육을 제공하기 위한 지원이 필요합니다. 이 프로젝트는 진행 중이며 하이브리드 방식을 사용합니다. 이 프로젝트는 여러 현장에서 수행되며, 여러 개발 반복이 병렬로 진행됩니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요?
PMP-KR 문제 724
수년간의 경험을 쌓은 고위 비즈니스 이해 관계자가 민첩한 팀에 18개월 후에 고객에게 약속한 기능 대부분을 제공하라고 압력을 가하고 있습니다. 18개월 동안 여러 차례 증분적으로 제공하는 것과는 대조적입니다. 프로젝트 리더는 그 다음에 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 725
프로젝트 관리자가 대규모 프로젝트를 관리하고 있습니다. 이해관계자가 이전 단계에서 발견되지 않았던 새로운 위험을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

