A. 모든 프로젝트 팀원을 위한 교육 세션을 설정하세요

B. 지원을 위해 기능 관리자에게 연락하세요.

C. 필요한 업데이트를 하기 위해 각 프로젝트 팀원과 개별적으로 대화합니다.

D. 프로젝트 팀원 모두에게 하루 일과가 끝나면 업데이트를 완료하도록 요청하는 이메일을 보냅니다.

A. 회사가 선호하는 공급업체에 문의하세요.

B. 시장에서 경험이 풍부한 공급업체에 대한 조사를 수행합니다.

C. 광범위한 경험을 갖춘 공급업체를 찾습니다.

D. 회사의 표준 공급업체 선택 기준 프로세스를 따르세요.

A. 통합 변경 제어 프로세스를 검토하여 변경 횟수를 제한합니다.

B. 여러 개의 소규모 배송을 통해 증분 가치 제공에 집중

C. 사용자와 이해 관계자의 동의를 얻기 위해 후원자 지원을 요청합니다.

D. 사용자 요구 사항을 다시 수집하여 이해 관계자 참여 프로세스를 다시 시작합니다.

A. 프로젝트 헌장을 다시 검토하고 다른 대안을 찾아보세요.

B. 이 프로젝트는 중요하므로 구매 주문서를 발행하세요.

C. CEO와 대화하여 제안을 승인해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 계약에 대한 협상 범위를 분석합니다.

A. 각 프로젝트 팀원과 소통하여 납품이 늦어질 경우의 개별적인 결과를 설명합니다.

B. 각 프로젝트 팀원에게 프로젝트의 특정 측면에 대한 소유권을 부여합니다.

C. 각 프로젝트 팀원이 진행 상황을 보고하는 일일 스탠드업 회의를 설정합니다.

D. 각 프로젝트 팀원의 성과물을 자세히 설명하는 실행 계획 및 이정표(POAM)를 만듭니다.