PMP-KR 문제 736

한 회사에 건설 서비스를 제공하는 계약업체는 애자일 원칙을 사용하여 프로젝트 작업을 관리하고 있습니다. 엔지니어들은 새로운 법률로 인해 설계를 자주 변경하고 있습니다. 설계 변경을 기다리거나 재작업을 수행하는 인력으로 인해 계약업체가 손실을 볼 위험이 있습니다.
프로젝트 관리자는 비용을 최소화하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 737

한 프로젝트 팀원이 전국적인 정전 위협으로 인해 소프트웨어 개발 프로젝트의 일정이 차질을 빚을 수 있다는 위험을 제기했습니다. 지난달, 이 위험이 현실화되어 프로젝트 일정을 2개월 연장해야 했습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (두 가지 선택)

PMP-KR 문제 738

스프린트 시작 직후 이메일이 도착했습니다. 애자일 접근 방식에 익숙하지 않은 주요 프로젝트 관계자가 보낸 이메일인데, 예정된 향후 작업에 대해 심각한 불만을 제기하고 있었습니다. 이 관계자는 향후 작업 패키지가 불필요하다며 백로그에서 완전히 삭제해야 한다고 주장했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 739

프로젝트가 마무리 단계에 접어들고 있습니다. 최종 단계를 준비하는 동안, 새로운 국제 품질 표준에 따라 품질 시스템을 업데이트하고 있으며, 이로 인해 새로운 결과물/승인 절차가 마련되었습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?

PMP-KR 문제 740

대기업의 프로젝트 관리자가 고객 경험 프로젝트를 감독하도록 배정되었습니다. 프로젝트 내에서 고객 만족은 큰 문제이며 매일 해결되지 않은 고객 문의가 많이 있습니다. 프로젝트 관리자는 고객 서비스 팀이 이러한 해결되지 않은 문의 사항으로 인해 어려움을 겪고 있다는 통보를 받았습니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)