A. 팀과 만나 근본 원인을 논의하고 팀이 이를 기록하고 계속해서 배포에 집중하도록 격려합니다.

B. 구현 중에 팀의 사기에 영향을 미치지 않도록 마지막 교훈 세션이 완료될 때까지 이 사례를 기록합니다.

C. 팀원을 만나 교훈을 얻은 피드백을 제공하여 사례 검토를 수행하도록 요청합니다.

D. 동일한 문제가 반복되지 않도록 프로세스를 검토하고 결과를 팀과 공유하도록 컨설턴트를 초대합니다.

A. 운영 책임자와 회의 지연에 대해 논의하고 우려 사항에 대한 지원을 요청하세요.

B. 운영 관리자의 우려 사항을 검토하고 이러한 우려 사항이 해결되었는지 확인하십시오.

C. 우려 사항을 프로젝트 후원자에게 전달하고 이를 해결하기 위한 옵션을 논의합니다.

D. 운영 관리자의 우려 사항을 위험 등록부에 포함시키고 위험을 완화하기 위한 조치를 할당합니다.

A. 합의된 기한을 맞추는 것이 중요하다는 점을 팀에 강조합니다.

B. 불일치를 보상하기 위해 적절한 교육을 제공합니다.

C. 지연을 반영하도록 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

D. 불일치로 인해 프로젝트가 마감 기한을 놓칠 위험을 받아들입니다.

A. 이해관계자들에게 규정 준수의 중요성을 설명하는 시간을 갖습니다.

B. 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 검토하여 다음 단계를 결정합니다.

C. 이해관계자의 기대치와 프로젝트 목표를 일치시키기 위한 문서를 보냅니다.

D. 후원자와 만나 이해관계자들의 다양한 의견을 어떻게 처리할지 논의합니다.

A. 팀을 해방하고 새로운 프로젝트에서 그들의 잠재력을 발휘할 수 있도록 도와주세요.

B. 프로젝트 방향에 관해 조직의 경영진에게 조언을 구하세요.

C. 환경 변화를 평가하고 프로젝트의 전환점을 제안합니다.

D. 사업적 가치를 달성할 수 없는 경우 프로젝트를 일시 중지하고 얻은 교훈을 수집합니다.