A. 제품 소유자에게 그들의 역할은 반복 작업 동안 팀이 어떤 작업을 해야 하는지 결정하는 것이라는 점을 상기시켜줍니다.

B. 제품 소유자와 만나 백로그의 스토리 크기를 조정하고 계획을 세웁니다.

C. 제품 소유자를 포커 회의에 초대하여 각 스토리의 크기가 결정된 후 승인을 받습니다.

D. 이 문제를 팀에 제기하고 지난 3개 스프린트의 성과를 검토하세요.

A. Kanban 방법론 사용을 강조합니다.

B. 프로젝트 후원자가 출시 날짜를 알고 있는지 확인하세요.

C. 가능한 한 빨리 비즈니스 가치 제공

D. 계획-실행-점검-조치(PDCA) 주기 구현

A. 과거 프로젝트에서 조직이 얻은 교훈을 참조하세요.

B. 외부 전문가를 고용하여 견적을 제공합니다.

C. 프로젝트에 새로운 과제가 있음을 후원자에게 보고합니다.

D. 해당 문제를 위험 등록부에 위험으로 등록합니다.

A. 이러한 위험이 실현될 확률이 극히 낮다는 점을 설명하여 후원자를 안심시키십시오.

B. 높은 이벤트 발생으로 인해 시스템이 다시 실패하지 않는지 테스트를 수행합니다.

C. 위험 목록을 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 조치 계획을 실행합니다.

D. 스폰서에게 문제에 대해 알리고 충분한 자금을 사용할 수 있도록 요청하십시오.

A. 이해관계자와 소통하여 해결책을 찾으세요.

B. 프로젝트 이해관계자와 함께 문제 로그를 검토합니다.

C. 이해관계자 참여 평가 매트릭스를 평가합니다.

D. 이해관계자 가정 및 제약 분석을 수행합니다.