PMP-KR 문제 716

한 고객이 소프트웨어 업데이트 프로젝트가 원래 범위에 따라 가치를 제공하지 못한다고 불평합니다.
프로젝트 관리자는 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 717

혁신적인 제품 프로젝트를 진행하는 동안, 한 프로젝트팀이 마감일을 맞추기 위해 열심히 노력해 왔습니다. 그런데 팀원 중 한 명이 3주 후에 떠나게 되어 새로운 팀원으로 교체될 예정입니다.
팀은 암묵적 지식을 어떻게 공유해야 할까?

PMP-KR 문제 718

프로젝트 관리자는 애자일 방식을 채택하기 위한 파일럿 프로젝트의 서번트 리더로 일하고 있습니다. 세 번의 스프린트 후에 팀은 주요 이해관계자에게 제품을 시연했지만 제품 기능에 대한 부정적인 피드백을 받았습니다. 팀은 모든 기능이 제품 소유자가 정의한 승인 기준을 충족한다고 생각하지만 무엇이 잘못되었는지 이해하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 제품 거부를 어떻게 완화해야 합니까?

PMP-KR 문제 719

팀에서 진행 중인 프로젝트의 동작에 문제가 있어 충돌이 발생했습니다. 결과적으로 팀은 추진력을 잃고 스프린트에서 뒤쳐지고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?

PMP-KR 문제 720

주요 프로젝트 이해관계자는 복잡한 애자일 프로젝트의 시작에 관심을 보였지만, 추가 책임으로 인해 스프린트가 진행되면서 덜 관여하게 되었습니다. 몇 번의 스프린트 후에 핵심 이해관계자는 기능 제공물을 거부했습니다. 팀은 다음 스프린트를 위해 거부된 결과물을 재작업하고 있습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?