A. 공급업체 팀과 내부 팀 모두를 대상으로 별도의 회고 회의를 개최합니다.

B. 공급업체의 계정 관리자와 테스트 관리자 간의 예비 회의 일정을 잡습니다.

C. 회의에 대한 명확한 의제를 수립하고 공급업체와 내부 팀에 프로세스를 개선하는 것이 목표임을 상기시킵니다.

D. 조달 관리자와 공급업체 담당자를 초대하여 현재의 긴박한 관계를 관리하게 합니다.

A. 팀원에게 기술적인 측면과 가능한 기술 경력 기회가 있는 직위에 집중하도록 제안합니다.

B. 팀원에게 효과적인 커뮤니케이션 교육을 추천하고 경력 개발에 대한 관심을 지원합니다.

C. 프로젝트에 중요한 역할을 하는 팀원이므로 현재 역할에 머물도록 격려합니다.

D. 팀원에게 리더십 직책에 적합하지 않으므로 새로운 기회를 추구하지 말라고 요청합니다.

A. 커뮤니케이션 관리 계획을 재정의합니다.

B. 통합 변경 관리 계획 개발

C. 프로젝트 위험 등록부에 위험을 문서화합니다.

D. 프로젝트 헌장에 정의된 범위를 검토하세요.

A. 이해관계자 한 명에게 팀원 한 명을 배정하여 담당 팀원이 이해관계자의 요구 사항을 잘 알고 있는지 확인합니다.

B. 이해관계자의 학습을 개선하기 위해 반복적인 기술을 더 추가합니다.

C. 프로젝트 시작 시 모든 주요 이해 관계자를 파악합니다.

D. 이해관계자가 참여하는 반복적 라이프 사이클을 활용하여 팀이 연속적인 프로토타입을 통해 제품 최종 결과를 개선할 수 있도록 합니다.

A. 범위 관리 계획을 검토합니다.

B. 디자인을 변경하여 업데이트합니다.

C. 아키텍처 검토를 요청합니다.

D. 품질 관리 계획을 업데이트하세요