A. 프로젝트 관리자가 가이드로 따를 수 있는 프로젝트 관리 템플릿을 제공합니다.

B. 프로젝트 성공을 위해서는 고객과 팀의 협업이 매우 중요하므로 애자일 방식을 사용하는 것이 좋습니다.

C. 프로젝트 관리자와 협력하여 프로젝트에 이익을 가져다 줄 새로운 접근 방식을 개발합니다.

D. 고객이 팀에 매일 업데이트를 제공하도록 요구하는 프로젝트 관리 방법론을 수립합니다.

A. 프로젝트 전체에서 비즈니스 가치를 조사합니다.

B. 팀에 더 많은 가치를 찾기 위해 스파이크를 조직하도록 요청합니다.

C. 제품 소유자와 만나 백로그를 검토합니다.

D. 후원자와 만나 사업 사례를 검토합니다.

A. 이해관계자들에게 프로젝트를 2주간 연기해야 한다는 사실을 전달합니다.

B. 예상 시간을 결정하고 계획 회의를 진행합니다.

C. 제품 소유자와 좋은 관계를 유지하는 것이 중요하므로 프로젝트 팀에 더 짧은 견적을 수락해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 팀 구성원이 노력을 평가하는 데 가장 적합한 그룹이라는 점을 제품 소유자에게 교육합니다.

A. 두 팀원을 참여시켜 각자가 작성한 문서가 정확하다고 믿는 이유를 조사하게 합니다.

B. 팀원들이 작업을 계속하고 나중에 불일치 사항을 파악할 수 있도록 일정을 업데이트합니다.

C. 두 팀원을 모아서 불일치 사항을 해결하고 프로젝트 관리자에게 결과를 알리도록 요청합니다.

D. 팀원들에게 문서를 보내달라고 요청하고 전문가의 판단을 적용하여 일정을 업데이트합니다.

A. 이해관계자의 우려 사항을 인식하고 성과물을 수정하기 위해 노력합니다.

B. 이해관계자의 주장을 품질 보고서의 지표와 비교합니다.

C. 품질 결과를 개선하기 위해 프로젝트 후원자에게 추가 자금을 요청하세요.

D. 비준수 성과물에 대한 정보로 위험 등록부를 업데이트합니다.