A. 프로젝트 관리 계획을 수정하고 관련 이해 관계자의 승인을 받습니다.

B. 기준선을 변경하지 않고 일정을 복구하기 위해 더 많은 리소스를 추가합니다.

C. 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 명령을 발행하고 일정을 재조정합니다.

D. 프로젝트 후원자와 즉시 협상하여 새로운 프로젝트 헌장을 수립하세요.

A. 일정이 비전 및 목표와 일치하는지 확인하세요.

B. 규정 준수 문제를 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 에스컬레이션합니다.

C. 팀을 축하하고 실행 단계로 넘어갑니다.

D. 팀 및 프로젝트 후원자와 함께 새로운 세부 일정을 개발합니다.

A. 인사부(HR)에 다른 활동을 조정해 달라고 요청하세요.

B. 팀 상황을 재평가하고 적절한 해결책을 제공합니다.

C. 인사부에 상황을 알리고 지원을 요청하세요.

D. 팀과 회의하여 갈등을 해결해야 한다는 점을 설명합니다.

A. 팀이 기념비적인 증분의 릴리스를 완료할 때

B. 팀이 중요한 이정표에 도달했을 때

C. 몇 주 이상 지났을 때

D. 팀 내에서 작업이 순조롭게 진행되고 있을 때

A. 요구 사항에 따라 제품 통합을 테스트합니다.

B. 제품 규정 준수를 위한 품질 체크리스트를 평가합니다.

C. 해당 제품의 승인된 종료 기준을 검토합니다.

D. 제품을 출시하기 전에 생산 예산을 확인하세요.