PMP-KR 문제 656
두 명의 핵심 팀원이 시간 초과와 지연을 방지하기 위해 서로 다른 방안을 제안합니다. 두 팀원의 의견 차이로 인해 갈등이 발생합니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 657
프로젝트 관리자는 주요 이해관계자가 프로젝트에 참여하지 않고 있으며 프로젝트 진행 상황에도 관심이 없어 보인다는 것을 인지합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자의 기대가 충족되지 않을 경우 프로젝트가 궤도에서 벗어날 수 있다고 우려합니다. 프로젝트 관리자는 이해관계자에게 어떻게 접근해야 할까요?
PMP-KR 문제 658
한 이벤트 회사가 퇴직 기금 마련을 위한 연례 행사를 계획하고 있습니다. 이 회사는 지난 3년간 애자일 방식을 활용하여 이벤트 기획을 진행해 왔습니다. 시작 단계에서 프로젝트 관리자는 이벤트의 잠재적 위험과 개선 사항을 평가하는 동시에, 이전 이벤트 피드백을 활용하여 위험 등록부(Risk Register)를 개발합니다.
이 등록부를 개발하는 데 어떤 의식을 사용해야 합니까?
이 등록부를 개발하는 데 어떤 의식을 사용해야 합니까?
PMP-KR 문제 659
프로젝트가 프로젝트 종료 단계에 접어들고 있습니다. 프로젝트 관리자는 주요 이해관계자로부터 프로젝트 문서와 결과물이 업데이트되지 않았다는 불만을 제기하는 이메일을 받습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리 사무소(PMO)의 프로젝트 문서 및 결과물 업데이트 작업을 지원할 프로젝트 전문가를 배정합니다.
프로젝트 관리자가 프로젝트 전문가에게 요청해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (세 가지 선택)
프로젝트 관리자가 프로젝트 전문가에게 요청해야 할 세 가지 조치는 무엇입니까? (세 가지 선택)
PMP-KR 문제 660
방위 소프트웨어 애플리케이션 프로젝트 매니저는 다양한 문화적, 성별로 구성된 팀을 보유하고 있으며 프로젝트 기간이 짧습니다. 프로젝트가 스트레스가 많을 것이라는 점을 고려할 때, 프로젝트 매니저는 팀의 성과를 모니터링하기 위해 어떤 기술을 사용해야 할까요?