A. 프로젝트 계획 과정에 고객을 더 많이 참여시키고, 진행 과정에 대한 합의를 보장했습니다.

B. 합의된 완료 정의(DoD)에 모든 관련 기준을 포함하고 공유 제품 비전을 만들었습니다.

C. 반복 작업 시작 시 고객에게 백로그와 지정된 사용자 스토리를 제공했습니다.

D. 모든 이해 관계자와 긴밀히 협력하여 DoD를 개발하여 그들의 기대 사항이 반영되도록 했습니다.

A. 조달 부서에 프로젝트 헌장을 전달했습니다.

B. 프로젝트 팀에 조달 부서 멤버를 포함했습니다.

C. 프로젝트 후원자에게 조달 부서의 평판에 대해 상기시켰습니다.

D. 프로젝트 관리 계획을 조달 부서에 전달했습니다.

A. 일정 개발에 기여했는지 확인하기 위해 주제 전문가(SME)와 함께 검토합니다.

B. 마스터 일정을 평가하고 빠른 추적 및 작업 충돌을 수행합니다.

C. 시간이 지남에 따라 어떤 주요 위험이 진화할 수 있는지 확인하기 위해 다양한 일정의 간격을 살펴보세요.

D. 모든 작업이 이정표로 끝나는지 확인하기 위해 프로젝트 일정을 검토합니다.

E. 중요 경로를 설정하기 위해 상호 의존성에 대한 일정을 평가합니다.

A. 이해관계자 간 갈등을 고위 경영진에게 보고하여 문제를 해결하도록 합니다.

B. 각 이해 관계자와 일대일 토론 일정을 잡아 그들의 우려 사항을 파악합니다.

C. 양측 이해관계자와의 회의 일정을 잡아 대화를 장려하고 결정을 내립니다.

D. 두 이해관계자가 함께 만나 프로젝트 범위에 대해 합의하도록 제안합니다.

A. 팀원들에게 프로젝트 요구 사항에 대한 기술을 향상시키도록 권장합니다.

B. 인사 관리자와 팀원 변경 가능성에 대해 논의하세요.

C. 팀의 기술 부족으로 인해 지연이 발생할 수 있음을 후원자에게 알립니다.

D. 팀원을 위한 프로젝트 예산에 포함되는 교육 프로그램을 살펴보세요.