A. 팀에서 규정 준수 담당자와 협의하여 지난 스프린트의 사용자 스토리에 대한 완료 정의(DoD)를 업데이트합니다.

B. 제품 소유자가 변경 제어 위원회(CCB)와 협의하여 필요한 규정 준수 요구 사항을 구현하도록 합니다.

C. 스크럼 마스터가 규정 준수 책임자, 제품 소유자 및 프로젝트 팀과 함께 주간 회의를 주관하도록 하세요.

D. 제품 소유자가 규정 준수 담당자와 함께 제품 백로그의 사용자 스토리를 정기적으로 검토하여 차이점을 파악하도록 합니다.

A. 조직 프로세스 평가를 검토하여 예산 추정에서 비상 준비금이 고려되었는지 확인합니다.

B. 작년 프로젝트에서 얻은 역사적 정보와 교훈을 검토하여 새로운 예산 추정을 정당화합니다.

C. 예산 편성 기법을 보다 정확한 상향식 비용 추정으로 변경합니다.

D. 소프트 스킬을 사용하여 프로젝트 후원자가 새 예산 견적을 승인하도록 설득하세요.

A. 프로젝트로 인해 발생할 수 있는 영향에 대해 CTO에게 조언합니다.

B. 제품 소유자에게 영향을 주어 다른 이해관계자에게 필요한 참여를 검토합니다.

C. 백로그는 기능적 요구사항이므로 계속해서 구축합니다.

D. 유사한 프로젝트의 기록 정보에 대한 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.

A. 고객에게 활동가 그룹에 연락하여 프로젝트 상태와 완료 날짜를 알려달라고 요청합니다.

B. 활동가 그룹을 이해관계자 목록에 추가하고 이들이 프로젝트 전달에 미칠 수 있는 영향을 분석합니다.

C. 고객은 프로젝트에 자금을 지원하고 가장 중요한 이해관계자이므로 고객의 지시를 따르십시오.

D. 프로젝트 팀에 활동가 그룹의 모든 의사소통을 무시하고 프로젝트 작업을 계속하도록 요청합니다.

A. 프로젝트 팀의 문서 관리 사이트를 통해 소통합니다.

B. 주요 프로젝트 이해 관계자에게 구두로 소통합니다.

C. IT 위험 포럼에서 소통하세요.

D. 프로젝트의 이메일 배포 그룹에 이메일을 통해 전달합니다.

E. 인스턴트 메시징을 통해 소통합니다.