A. 완화책을 구현하기 위한 추가 자금을 요청하기 위해 프로젝트 후원자와 이 문제를 논의하세요.

B. 포괄적인 현장 실행 계획을 개발하기 위해 건설 관리 컨설턴트를 고용하세요.

C. 생산성 문제를 제거하기 위해 입증된 실적이 있는 계약자를 사전 자격 심사합니다.

D. 건설 생산성을 위험 등록부에 추가하고 현장 실행을 위한 완화 전략을 개발합니다.

A. 할당된 예산을 작업 패키지 수로 나누고 각 작업 패키지가 할당된 예산 내에서 완료될 수 있는지 확인합니다.

B. 작업 패키지 수준에서 비용을 추산하고 해당 비용을 추가하여 프로젝트의 총 비용을 계산하고 할당된 예산과 비교합니다.

C. 예산 소진과 범위 소진을 생성한 다음 할당된 예산이 고갈되기 전에 프로젝트 범위가 완료되었는지 확인합니다.

D. 중요도 순으로 각 작업 패키지에 자금을 지원하고, 자금이 지원되지 않는 작업 패키지의 나머지 범위를 자금이 지원되는 작업 패키지로 전환합니다.

A. 복잡성과 개발 비용

B. 업계 동향 및 기술적 접근 방식

C. 비즈니스 가치에 비해 일부 기능을 지연하는 데 드는 비용

D. 다른 제품의 구성 요소 재사용

E. 각 기능이 백로그에 있었던 시간

A. 관리자와 회의를 주선하여 합의에 도달하도록 노력하세요.

B. 관리자 간의 갈등을 해결할 필요성에 관해 프로젝트 후원자와 소통합니다.

C. 프로젝트 지연으로 인한 영향을 평가하고 개선 계획을 수립하기 위한 대안을 찾습니다.

D. 두 팀과 관리자를 만나 갈등의 근본 원인을 파악해 보세요.

A. 위험 관리 계획을 따르세요.

B. 팀 노력 활용도를 줄이세요.

C. 비용 절감 기회를 찾아보세요.

D. 관리 예비금에 추가하기 위한 변경 요청을 제출합니다.