PMP-KR 문제 66

두 개의 상호 연결된 하위 프로젝트로 구성된 새로운 주요 프로젝트가 시작됩니다. 하위 프로젝트 중 하나는 격주로 현황 보고서를 제출하고 매주 통합 회의에 참석하기로 약속한 계약업체에 할당되었습니다. 프로젝트 중반쯤 되자 계약업체는 회의 참석을 중단하고 보고서를 제출하지 않습니다. 이러한 활동에 시간이 너무 많이 소요된다는 것이 그들의 변명입니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?

PMP-KR 문제 67

프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 소프트웨어 개발은 아직 완전히 정의되지 않은 초기 요구 사항 목록을 기반으로 공급업체와의 파트너십을 통해 수행됩니다.
프로젝트 관리자는 어떤 유형의 계약과 프로젝트 접근 방식을 고려해야 합니까?

PMP-KR 문제 68

프로젝트 이해관계자들은 최소 1년이 소요되는 요구사항을 팀에 제공했습니다. 프로젝트 후원사는 조만간 투자 수익률(ROI)을 확보해야 한다고 조언했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 69

프로젝트 초기 위험 검토 회의에서 프로젝트팀은 핵심 작업 패키지 구현 기간 동안 핵심 팀원이 부재 중일 가능성을 경고합니다. 안타깝게도 현재 이 팀원은 해당 작업을 수행할 수 있는 지식을 가진 유일한 인력이지만, 교육을 통해 다른 누군가가 해당 작업을 수행할 수 있을 가능성도 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 70

프로젝트 관리자는 조직의 고위 경영진과 외부 이해관계자 사이의 상충되는 견해로 인해 일부 주요 결정이 영향을 받기 때문에 프로젝트가 지연되고 있음을 깨닫습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?