무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280 모의 시험 (Page 27)

PMP-KR 문제 126

프로젝트에는 여러 분야의 팀이 필요합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 기획자에게 통합 일정을 작성해 달라고 요청합니다. 프로젝트 관리자는 통합 일정을 통해 프로젝트 완료일이 요청된 완료일보다 길다는 것을 확인합니다.
이 문제를 분석하기 위해 프로젝트 관리자는 기획자에게 무엇을 제안해야 할까요?

A. 통합 프로젝트 일정의 중요 경로를 확인합니다.

B. 통합 프로젝트 일정의 각 활동의 후속 활동과 선행 활동을 확인합니다.

C. 통합 프로젝트 일정의 각 활동에 대한 여유 시간을 확인합니다.

D. 통합 프로젝트 일정의 각 활동에 대한 총 여유 시간을 확인합니다.

PMP-KR 문제 127

한 회사가 구조조정을 겪고 있습니다. 몇몇 직원이 해고되면서 회사를 떠나게 됩니다. 프로젝트는 순조롭게 진행되고 있는데 왜 이런 변화가 일어나는지 팀원들은 이해하지 못하고 불만을 토로합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 일정을 변경할 수 없으므로 계획대로 작업을 계속 진행하라고 팀에 조언합니다.

B. 회사에 미치는 변화와 그 중요성에 대해 논의하기 위해 팀 회의를 조직합니다.

C. CEO가 변경 사항을 결정했으며 반드시 구현해야 한다는 점을 팀에 알립니다.

D. 프로젝트 후원자에게 팀의 불만 사항을 알리고 초과 근무에 대한 수당을 요청합니다.

PMP-KR 문제 128

신규 발전 시설 입찰 단계에서 사용되는 계약 조건은 낙찰자와 계약 체결 전에 수정되어야 합니다. 법인세 관련 새로운 재무 규정을 준수하기 위해 입찰 조건이 수정되었기 때문입니다. 프로젝트 관리자는 이 수정 사항을 이행하기 위해 어떤 접근 방식을 취해야 할까요?

A. 원래 조건에 따라 계약서에 서명하되, 낙찰자가 새로운 계약 가격을 제출하도록 허용합니다.

B. 계약 조건을 수정하고 낙찰자와 개정 계약을 체결합니다.

C. 계약 조건이 상당히 변경되었으므로 전체 범위를 다시 제출하세요.

D. 낙찰자와 새로운 조건에 대해 논의하여 계약 가격에 미치는 영향을 평가합니다.

PMP-KR 문제 129

고객이 계획된 변경일 1일 전에 추가 변경을 요청합니다. 프로젝트 관리자는 변경 요청에 어떻게 대응해야 할까요?

A. 리드 타임이 너무 짧으므로 변경 사항을 거부합니다.

B. 프로젝트 팀이 변경을 수행할 수 있는 역량이 있는지 확인합니다.

C. 추가 변경 사항을 검토하고 통합 변경 제어를 수행합니다.

D. 변경 사항이 작업 설명서(SOW)에 포함되어 있는지 확인하세요.

정답: C

According to the PMBOK Guide, the project manager should manage the project scope, including the planning, validation, and control of the scope. The project manager should also manage the project changes, including the initiation, evaluation, approval, and implementation of the changes. In this scenario, the project manager received a request to add additional changes 1 day before the planned change date. This is a potential change to the project scope that may also impact the project time, cost, quality, and other aspects. The best course of action is to review the additional changes and perform integrated change control. This can help the project manager to assess the feasibility and desirability of the change request, and to determine the appropriate response and approval. Reviewing the additional changes and performing integrated change control (option C) is the best solution to the issue, as it demonstrates proactive and effective project scope and change management. Rejecting the changes as the lead time is too short (option A) may not be feasible or ethical, as it may violate the customer's expectations and satisfaction, and may damage the trust and relationship with the customer. Determining whether the project team is capable of making the changes (option B) may not be sufficient or realistic, as it may ignore or overlook the impact and value of the change request, and may create a conflict or resentment among the project team. Checking if the changes are covered in the statement of work (SOW) (option D) may not be relevant or helpful, as it may not address the change request itself, nor does it account for the possible deviations or changes that may occur during the project execution. References: : Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (6th ed.). Newtown Square, PA: Author1 : Change Request - Project Management Knowledge2 : Managing Change Requests in Project Management [Template]3 : Which Project Documents Need A Change Request For Updates?4

PMP-KR 문제 130

스프린트 회고 중에 프로젝트 관리자는 팀원 중 한 명이 스프린트 목표를 정기적으로 달성하지 못한다는 것을 발견했습니다. 이 팀원은 경험이 풍부한 자원입니다.
프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 적절하게 해결해야 할까요?

A. 팀원을 지원하기 위해 다른 리소스를 할당합니다.

B. 프로젝트 목표를 팀원에 맞춰 조정합니다.

C. Agile 교육을 받을 팀원을 지명합니다.

D. 팀원을 다른 프로젝트로 재지정합니다.

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