A. 지점 사무실 관계자들과 프로젝트 지연 사실을 알리기 위해 메시지 그룹 채팅을 만듭니다.

B. 지점 사무실 이해관계자들에게 프로젝트 지연 사실을 알리기 위해 화상 회의를 예약하세요.

C. 지점 사무실 이해관계자들에게 프로젝트 지연 사실을 알리는 공식 프로젝트 메모를 보냅니다.

D. 지점 관계자를 위한 월별 진행 보고서에 프로젝트 지연 내용을 포함합니다.

A. 프로젝트 헌장을 다시 검토하고 다른 대안을 찾아보세요.

B. 이 프로젝트는 중요하므로 구매 주문서를 발행하세요.

C. CEO와 대화하여 제안을 승인해 달라고 요청하세요.

D. 프로젝트 계약에 대한 협상 범위를 분석합니다.

A. 승인된 요구 사항의 수를 줄이고 몇 가지 추가 기능을 추가하여 제품 사양을 충족합니다.

B. 팀원들에게 시중의 유사 제품이 제공하는 최고의 기능에 대한 데이터를 조사하고 수집하도록 요청합니다.

C. 프로젝트 후원자와 주요 이해 관계자가 모든 요구 사항을 미리 설정할 때까지 모든 프로젝트 활동을 중단합니다.

D. 고객 수용도를 평가하기 위한 최소 실행 가능 제품(MVP)을 제작하는 데 필요한 충분한 요구 사항을 수집합니다.

A. 초기 기능 릴리스 테스트에서 사용자 피드백을 분석한 후에만 수용 기준과 구체적인 기능 테스트 사례를 정의합니다.

B. 각 기능에 대한 준비 정의(DoR)에 수용 기준 검토를 통합하고, 관련 테스트를 기능의 완료 정의(DoD)에 통합합니다.

C. 모든 기능에 공통적인 품질 기준과 관련 기능 테스트 사례가 있는지 확인하기 위해 가장 광범위한 수용 기준을 사용합니다.

D. 각 기능에 대한 준비 정의(DoR)에 구체적인 테스트를 통합하고, 기능의 완료 정의(DoD)에 수용 기준을 통합합니다.

A. 팀 관계를 강화하기 위해 협력적인 팀 외출 일정을 잡으세요.

B. 새로운 팀원들과 질문과 답변(Q&A) 세션을 진행합니다.

C. 새로운 팀원들에게 팀 헌장을 배포합니다.

D. 공급업체와의 커뮤니케이션 옵션을 검토하세요.