PMP-KR 문제 101
프로젝트 매니저가 주니어 개발자의 코드에서 반복적인 결함을 발견했습니다. 코드는 2일 후에 제출해야 하며, 그때까지 수정하지 않으면 엄청난 벌금이 부과됩니다. 프로젝트 매니저는 해당 작업을 상위 개발자에게 재할당하고 싶어 하지만, 주니어 개발자는 재할당에 강력히 반대합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
PMP-KR 문제 102
한 회사가 인수되었고, 새로운 회사 경영진은 프로젝트 매니저에게 팀 성과를 측정하기 위해 특정 지표들을 즉시 사용해 달라고 요청했습니다. 프로젝트 매니저는 예측 프로젝트를 진행 중이었는데, 이 요청이 팀의 주의를 분산시키고 프로젝트 진행을 지연시킬 것이라고 생각했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
PMP-KR 문제 103
프로젝트 관리자가 프로젝트 종료를 진행 중이며, 프로젝트 관리 사무소(PMO)로부터 지원 운영을 위한 운영팀으로의 지식 이전이 성공적으로 완료되었는지 확인해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 지식 이전을 확인하기 위해 어떤 방법을 적용해야 할까요?
PMP-KR 문제 104
한 프로젝트에서 한 팀원이 여러 작업에 대한 방향과 어떤 조치를 취해야 할지 계속해서 문의해 왔습니다. 그 결과, 해당 팀원은 프로젝트 진행 속도가 느려졌습니다.
이 팀원을 돕기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
이 팀원을 돕기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
PMP-KR 문제 105
프로젝트 팀이 6개의 반복 중 첫 번째 반복을 완료했습니다. 반복의 전달 성과(속도)는 다음과 같습니다.
50%.
반복 검토를 하는 동안 팀은 작업의 복잡성이 과소평가되었다는 것을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
50%.
반복 검토를 하는 동안 팀은 작업의 복잡성이 과소평가되었다는 것을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
