PMP-KR 문제 91

프로젝트 관리자가 이전 프로젝트와 유사한 프로젝트를 진행하고 있는데, 이 프로젝트는 산업 안전보건(OHS) 규정을 엄격히 준수해야 합니다. 두 프로젝트 모두 동일한 고객을 대상으로 하며, 사업 환경이 매우 규제되어 있습니다. 그러나 이번 프로젝트에서 고객은 OHS 요건에 대해 우려하지 않는 것으로 보입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 92

프로젝트 관리자는 하나의 프로그램에서 여러 프로젝트를 조정합니다. 각 프로젝트는 서로 다른 국가를 대상으로 하며, 서로 다른 후원자를 두고 있으며, 구체적인 사업 우선순위를 가지고 있습니다. 자원은 여러 프로젝트 간에 공유됩니다. 프로젝트 관리자는 이로 인해 프로그램 결과에 영향을 미칠 수 있는 지연 및/또는 갈등이 발생할 수 있다고 예상합니다.
이런 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?

PMP-KR 문제 93

최근 상태 검토 회의 이후, 프로젝트 관리자는 영향력 있는 이해 관계자가 프로젝트의 목적과 이점에 대해 명확히 알지 못한다는 사실을 알게 되었습니다. 결과적으로 이해 관계자는 프로젝트를 계속 진행하는 것의 실행 가능성에 의문을 제기했습니다. 이 상황을 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 94

프로젝트 관리자는 팀원의 성장을 지원하고 인정하는 코칭 모델을 개발하는 업무를 맡습니다.
프로젝트 관리자는 코칭 전략을 정의할 때 무엇을 고려해야 합니까?

PMP-KR 문제 95

프로젝트 계획 활동 중에 프로젝트 관리자는 프로젝트에 필요한 자원 확보에 지연이 발생할 가능성을 파악합니다. 이는 공사 일정에 상당한 영향을 미칩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?