A. 해당 프로젝트가 더 이상 조직의 사업적 가치에 부합하지 않으므로 프로젝트를 종료할 것을 제안합니다.

B. 프로젝트 관리자가 연간 검토에서 이 프로젝트에 대한 손실을 예상하고 있으므로 획득가치(EV)를 계산합니다.

C. 프로젝트의 주요 중요 경로에 심각한 영향을 미쳤으므로 프로젝트의 float를 계산합니다.

D. 프로젝트의 복잡성으로 인해 사업부 관리자에게 추가 리소스를 요청합니다.

A. 매일 스크럼 회의를 열고 부서 리더를 초대하여 다가올 코드 릴리스에 대한 정보를 제공합니다.

B. 코드가 프로덕션에 배포된 후 문제가 있을 경우 전화할 수 있는 텔레컨퍼런스 전화번호를 부서장에게 제공합니다.

C. 프로젝트 관리자가 코드를 프로덕션에 배포하기 전에 부서 책임자에게 이메일을 보내도록 요구하는 새로운 정책을 만듭니다.

D. 코드 릴리스에 대한 정책을 수립하기 위해 부서 리더로 구성된 엔터프라이즈 거버넌스 구조를 시작합니다.

A. 근무 시간 동안 팀원과 함께 자기 주도 학습 계획을 만들고 학습 진행 상황에 대한 체크포인트를 둡니다.

B. 팀원이 어떤 업무를 수행하는 데 더 동기를 부여받을지 검토한 다음, 해당 업무를 팀원에게 할당합니다.

C. 이미 필요한 훈련과 기술을 갖춘 다른 팀의 리소스로 팀원을 교체합니다.

D. 팀원과 성장 및 개발 요구 사항을 논의하고 이에 따라 학습 기회를 제공합니다.

A. 최소 실행 가능 제품(MVP) 사용자 스토리를 검토하고 모든 관련 스토리의 우선순위가 지정되었는지 확인합니다.

B. 팀과 제품 소유자에게 업데이트된 반복 일정을 위해 백로그의 사용자 스토리의 우선순위를 재지정하도록 요청합니다.

C. 프로젝트 일정을 다시 맞추기 위해 다음 반복 과정에서 사용자 스토리를 스파이크로 포함하도록 팀에 요청합니다.

D. 스토리에 필요한 작업을 수용하기 위해 일정에 추가 반복 작업을 추가합니다.

A. 가장 적합한 접근 방식을 파악하고 팀원들에게 따르도록 요청합니다.

B. 원활한 운영을 위해 팀원 간의 호의를 형성합니다.

C. 얻은 교훈을 검토하고 팀원들의 의견에 맞춰 균형을 잡습니다.

D. 모범 사례에 대한 지침은 기능 팀 관리자에게 문의하세요.